Everhour unterstützt realistische Kapazitätsplanung, während Preisarbeit saubere Kosten-, Margen- und Umsatzdaten erfordert.
Schätzen Sie die Gesamtkosten aus Arbeitsstunden, Material und Gemeinkosten. Kennen Sie Ihre Zahlen, bevor Sie das Angebot senden.
Indirekte Kosten auf Arbeit + Material
Der Rechner liefert Ihnen die Zahl — Everhour übernimmt den Rest.
Ein Klick und die Zeit läuft. Starten Sie einen Timer, fügen Sie einen Eintrag hinzu, bearbeiten Sie die Details. Genau so fühlt es sich in Everhour an.
Legen Sie ein Budget fest, weisen Sie Sätze zu und werden Sie benachrichtigt, bevor Sie es überschreiten.
Messung
Verfolgen Sie Ihr Budget über Zeit oder Kosten
Jeder Bericht, den Sie brauchen — nach Ihren Wünschen konfiguriert, immer aktuell.
Erfasste Stunden fließen direkt in eine ansprechende Rechnung — kein Kopieren und Einfügen, kein manuelles Rechnen.
Eine Produktpreisberechnung beantwortet, welchen Betrag Sie berechnen müssen, damit ein Verkauf die direkten Kosten deckt und den geplanten Bruttogewinn übrig lässt. Bei einem physischen Produkt kann die Kostenbasis Materialien, direkte Produktionsarbeit, Verpackung, Eingangsfracht und zurechenbare Fertigungsgemeinkosten umfassen. Bei einem Dienstleistungsprodukt oder einem paketierten Projekt beginnt die Kostenbasis in der Regel mit Lieferarbeitszeit und direkten Projektkosten.
Das Ergebnis ist ein Verkaufspreis, Bruttogewinn pro Einheit, Bruttomarge und manchmal der erwartete Umsatz bei einem geplanten Volumen. Dieses Ergebnis unterstützt Angebote, Katalogpreise, Break-even-Prüfungen und Margenanalysen. In einem US-Kontext sollten Sie staatliche und lokale Sales Tax getrennt halten, wenn die Steuer dem Käufer auferlegt und an die Regierung abgeführt wird, da diese vereinnahmten Beträge im Allgemeinen nicht in Bruttoeinnahmen oder Umsätze einbezogen werden.
Die Zielmarge verwendet den Verkaufspreis als Nenner. Die Formel lautet `price = cost / (1 - target margin)`. Ein Produkt mit 54 $ Gesamtkosten pro Einheit und einer Ziel-Bruttomarge von 40 % benötigt einen Verkaufspreis von 90 $. Der Bruttogewinn beträgt 36 $ pro Einheit, weil 90 $ minus 54 $ gleich 36 $ sind und 36 $ geteilt durch 90 $ gleich 40 % sind.
Der Aufschlag verwendet die Kosten als Nenner, sodass er für denselben Preis einen anderen Prozentsatz ergibt. Im selben Beispiel ist der Gewinn von 36 $ auf Kosten von 54 $ ein Aufschlag von 66,67 %. Ein Preisrechner sollte den Nenner klar benennen, denn 40 % Marge und 40 % Aufschlag führen nicht zum selben Verkaufspreis. Bei 200 Einheiten erzeugt der Preis von 90 $ einen Umsatz von 18.000 $ vor jeglicher Behandlung der Sales Tax.
Produktpreisgestaltung scheitert, wenn jede Ausgabe als Stückkosten behandelt wird. Der Bruttogewinn für die US-Steuerberichterstattung kleiner Unternehmen ist der Nettoerlös nach Rücksendungen und Nachlässen abzüglich Cost of Goods Sold. Lagerbasierte Unternehmen berechnen COGS im Allgemeinen aus Anfangsbestand plus Einkäufen, Arbeit, Materialien und anderen Kosten, abzüglich Endbestand. Hersteller können direkte Arbeit, Materialien, Eingangsfracht und zurechenbare Fabrikgemeinkosten einbeziehen.
Betriebsausgaben sind weiterhin wichtig, gehören aber in eine andere Gewinnschicht. Der Bruttogewinn zeigt die Spanne zwischen Verkäufen und COGS. Der Nettogewinn spiegelt Geschäftseinkommen nach Geschäftsausgaben wider, und ein US-Einzelunternehmer meldet Nettogewinn oder -verlust auf Schedule C. Für die Planung können Sie dem Preis ein Ziel zur Gemeinkostendeckung hinzufügen, aber bezeichnen Sie nicht jede Betriebsausgabe als COGS, sofern die Kosten nicht in diese Kategorie passen.
Ein einmaliger Rechner reicht aus, wenn Sie eine einzelne Preisprüfung, eine Angebotsprüfung oder einen schnellen Margenvergleich vor dem Versand eines Vorschlags benötigen. Er funktioniert am besten, wenn die Kosteneingaben bereits bekannt sind, die Zielmarge feststeht und der Verkaufspreis nicht von laufender Personalausstattung, Zeitplankapazität oder sich ändernden Lieferstunden abhängt.
Ein verwalteter Workflow ist wichtig, wenn Produktpreise von Personen, Verfügbarkeit und geplanter gegenüber tatsächlicher Lieferzeit abhängen. Everhour Resource Planning zeigt Kapazität auf visuellen Zeitachsen mit Mitglieder- und Projektansichten, wöchentlicher Kapazität, Verfügbarkeitslücken, geplanter Abwesenheit und Plan-Ist-Vergleichen. Das gibt Managern eine stärkere Grundlage für die Preisgestaltung wiederholbarer Dienstleistungsprodukte, Retainer und paketierter Lieferarbeit.
Dieser Inhalt dient nur der allgemeinen Information, ist möglicherweise nicht vollständig aktuell und wird ohne jegliche Gewährleistung oder Haftung bereitgestellt.
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Teilen Sie die Gesamtkosten pro Einheit durch `1 - target margin`. Ein Produkt mit 54 $ Stückkosten und einer Ziel-Bruttomarge von 40 % benötigt einen Preis von 90 $. Die Differenz von 36 $ ist der Bruttogewinn, und 36 $ geteilt durch den Verkaufspreis von 90 $ ergibt 40 %. Der Margennenner ist der Verkaufspreis, nicht die Kosten.
Beziehen Sie Kosten ein, die direkt mit der Herstellung, dem Einkauf oder der Lieferung des Produkts verbunden sind. Für Hersteller kann das Materialien, Produktionsarbeit, Eingangsfracht und zurechenbare Fertigungsgemeinkosten umfassen. Händler konzentrieren sich in der Regel auf Einkaufskosten und lagerbezogene Kosten. Dienstleistungsprodukte verwenden in der Regel Lieferarbeitszeit und direkte Projektkosten, während allgemeine Geschäftsausgaben unterhalb des Bruttogewinns stehen.
Die Behandlung staatlicher und lokaler Sales Tax hängt davon ab, wem die Steuer auferlegt wird. Wenn ein Verkäufer dem Käufer auferlegte staatliche oder lokale Steuern einzieht und an die Regierung abführt, werden diese vereinnahmten Beträge im Allgemeinen von Bruttoeinnahmen oder Umsätzen ausgeschlossen. Die Vereinigten Staaten haben staatliche und lokale Sales Taxes, aber keine föderale Mehrwertsteuer oder nationale Sales Tax.
Der Aufschlag teilt den Gewinn durch die Kosten, während die Marge den Gewinn durch den Verkaufspreis teilt. Ein Gewinn von 36 $ auf Kosten von 54 $ ist ein Aufschlag von 66,67 %. Derselbe Gewinn von 36 $ auf einen Verkaufspreis von 90 $ ist eine Marge von 40 %. Die Vermischung der beiden Prozentsätze führt zu Unterpreisung, wenn das Ziel eine Marge ist.
Everhour Resource Planning zeigt Arbeit auf visuellen Zeitachsen mit Mitglieder- und Projektansichten, wöchentlicher Kapazität, Verfügbarkeitslücken, geplanter Abwesenheit und Plan-Ist-Zeit. Teams mit produktisierten Dienstleistungen können den geplanten Lieferaufwand mit der tatsächlichen Auslastung vergleichen, bevor sie Paketpreise festlegen oder überarbeiten.
Everhour Project Budgeting verfolgt stundenbasierte und geldbasierte Budgets, während Personen Zeit und Ausgaben erfassen. Teams können wiederkehrende Budgets verwenden, Ausgaben in Gebührenbudgets ein- oder ausschließen und Warnungen bei 75 %, 90 %, 100 % oder benutzerdefinierten Schwellenwerten senden, wenn bepreiste Arbeit an ihre Grenze kommt.
Planen Sie Preise aus realer Lieferkapazität und verfolgen Sie dann geplante gegenüber tatsächlicher Arbeit, während Projekte voranschreiten. Everhour Resource Planning hält Auslastung, Verfügbarkeit und Projektzeitplanung sichtbar, damit Sie bessere Preisentscheidungen treffen können.
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