Calculadora de tasa de utilización en China

La utilización en China empieza con la base correcta de horas disponibles. Everhour ayuda a los equipos a mantener la capacidad y las aprobaciones coherentes.

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Mida la utilización facturable frente a la capacidad total y vea exactamente cuántas horas deja sobre la mesa cada periodo.

Horas de trabajo en este periodo

80%

Media del sector para agencias: 75 a 85 %

Tasa de utilización
Horas no facturables40h
Brecha al objetivo5%
Horas por recuperar8h

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Everhour — Presupuestos
Acme Web Project
1
50 % del presupuesto usado
2.500,00 $de 5.000,00 $
2.500,00 $ restantes
75%
Coste realCoste restante

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Entender la capacidad de utilización en China

Qué responde este cálculo

Una tasa de utilización muestra la parte de las horas de trabajo disponibles que se convirtió en trabajo facturable, de cara al cliente o cobrable de otro modo. En China, el cálculo suele empezar con una política firme de capacidad: capacidad anual bruta basada en una semana de 40 horas, o capacidad programada después de los festivos nacionales y las vacaciones anuales pagadas legales. El numerador se mantiene igual: horas facturables realmente registradas para la persona, el equipo, el rol o el periodo.

Este resultado importa para los planes de dotación de personal, la fijación de precios, las comprobaciones de margen y los objetivos de entrega. Un miembro del equipo con 1.458 horas facturables puede parecer infrautilizado o estar en objetivo según si el denominador es de 2.080 horas brutas, 1.984 horas netas de festivos o una franja de capacidad ajustada por vacaciones. El cálculo debe nombrar el denominador, porque los datos específicos de China sobre festivos y vacaciones cambian la base de horas disponibles.

Defina primero el denominador de China

El denominador de capacidad ordinaria a tiempo completo en China suele basarse en la regla de tiempo de trabajo del Consejo de Estado de 8 horas al día y 40 horas a la semana. Una semana de 40 horas da 2.080 horas anuales antes de restar festivos, vacaciones anuales legales, baja por enfermedad o tiempo libre remunerado específico de la empresa. Ese denominador bruto funciona para la planificación amplia de capacidad, pero sobrestima la disponibilidad cuando se necesita una visión del tiempo de trabajo.

Desde el 1 de enero de 2025, los festivos nacionales para todos los ciudadanos suman 13 días. A 8 horas al día, esos festivos eliminan 104 horas de un denominador anual de horas programadas. Las franjas de vacaciones anuales pagadas de China son de 5, 10 o 15 días según los años acumulados de servicio, y los festivos nacionales legales y los días de descanso no se cuentan como vacaciones anuales. Reste esas categorías por separado cuando el denominador represente horas de trabajo disponibles.

Use horas facturables sobre capacidad

La fórmula básica es horas facturables divididas por horas disponibles, y después multiplicadas por 100. Para un empleado en China con la franja de vacaciones anuales legales de 5 días, un denominador neto de festivos de 1.984 horas baja a 1.944 horas tras restar 40 horas de vacaciones anuales. Si ese empleado registra 1.458 horas facturables, la utilización es del 75 %.

El mismo ejemplo puede respaldar comprobaciones de capacidad de ingresos. Con una tarifa estándar de facturación de 720 ¥, 1.458 horas facturables conllevan un valor facturable de 1.049.760 ¥. Mantenga el porcentaje de utilización separado del valor de facturación: la utilización mide la proporción de capacidad disponible usada para trabajo facturable, mientras que el valor de facturación añade disciplina de tarifas, descuentos, reducciones y cobros.

Evite importar un objetivo

Las normas nacionales de China establecen datos de tiempo de trabajo, festivos y vacaciones para el denominador de capacidad, pero no prescriben un objetivo de utilización de servicios profesionales. Una agencia de software, un despacho de abogados, un socio de implementación y un equipo de servicios internos pueden usar todos la misma lógica de denominador y aun así elegir tasas objetivo diferentes. Trate el objetivo como una política a nivel de empresa o un punto de referencia del sector, no como una cifra legal de China.

El error común es copiar un objetivo de otro mercado y después usar un denominador ajustado por vacaciones de China. Eso mezcla dos supuestos. Un método más limpio define el denominador a partir de las reglas de capacidad de China, define el numerador a partir de las horas facturables registradas y luego compara el resultado con un objetivo interno por rol. Un consultor júnior, un responsable de entrega y un gerente suelen necesitar expectativas de utilización diferentes porque sus responsabilidades no facturables difieren.

Vaya más allá de los cálculos puntuales

Una calculadora es suficiente cuando necesita una sola tasa para una persona, un proyecto o un escenario de planificación. Funciona bien para comprobar si 1.458 horas facturables sobre 1.944 horas disponibles equivalen al 75 %, o si un objetivo propuesto encaja con un año ajustado por vacaciones en China. Una hoja de cálculo también gestiona comparaciones ocasionales entre capacidad bruta y capacidad neta de festivos.

Un flujo de trabajo gestionado se vuelve necesario cuando la utilización alimenta aprobaciones, planificación de capacidad, facturación y revisión de nóminas. Everhour Team Management admite capacidad semanal por miembro del equipo, flujos de aprobación, reglas de bloqueo después de un periodo o tras la aprobación, corrección de tiempo por administradores, roles, asignaciones de proyectos y grupos de equipos. Esos controles evitan que los supuestos de capacidad de China y las horas aprobadas se desvíen entre informes.

Este contenido es solo para información general, puede no estar totalmente actualizado y se proporciona sin ninguna garantía ni responsabilidad.

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Preguntas frecuentes

¿Qué denominador debería usar una tasa de utilización en China?

Use el denominador que coincida con la decisión. La capacidad anual bruta usa 2.080 horas para una semana de 40 horas. Un denominador de horas programadas resta los festivos públicos de China, y un denominador de horas disponibles también resta las vacaciones anuales legales según los años acumulados de servicio del empleado. Etiquete el denominador en cada informe de utilización.

¿Los festivos públicos de China reducen las horas disponibles?

Sí, si la tasa de utilización usa horas de trabajo programadas o disponibles. Desde el 1 de enero de 2025, los festivos nacionales para todos los ciudadanos suman 13 días, equivalentes a 104 horas a 8 horas al día. Si un festivo nacional cae en sábado o domingo, China exige un festivo sustitutorio en un día laborable.

¿Deben restarse juntas las vacaciones anuales y los festivos públicos?

Réste las como categorías separadas. Las normas de vacaciones anuales pagadas de China establecen que los festivos nacionales legales y los días de descanso no se cuentan como vacaciones anuales. Un denominador que netea las horas de trabajo disponibles debería restar primero los festivos públicos y después restar la franja de vacaciones anuales legales de 5, 10 o 15 días del empleado.

¿Existe un objetivo nacional de utilización en China?

No existe un objetivo nacional legal para la utilización de servicios profesionales en China. Las normas nacionales afectan a los datos de tiempo de trabajo, festivos y vacaciones del denominador. La tasa objetivo sigue siendo una elección de política a nivel de empresa o de punto de referencia del sector, por lo que un informe debería mostrar tanto la base de capacidad de China como la fuente del objetivo.

¿Puede el mismo empleado tener dos tasas de utilización?

Sí. El mismo numerador de horas facturables puede producir tasas diferentes cuando cambia el denominador. Un empleado con 1.458 horas facturables tiene una utilización del 70,10 % frente a 2.080 horas brutas y una utilización del 75 % frente a 1.944 horas disponibles ajustadas por vacaciones. La segunda tasa responde a una pregunta más ajustada sobre capacidad de trabajo.

¿Cómo ayuda Everhour Team Management a la utilización en China?

Everhour Team Management permite a los administradores definir la capacidad semanal por miembro del equipo, usar flujos de aprobación, bloquear periodos completados, corregir entradas de tiempo, asignar roles y agrupar equipos para informes. Esos controles ayudan a los responsables a mantener alineados los supuestos de capacidad de China, las horas aprobadas y los informes de utilización entre personas y proyectos.

¿Cómo gestiona Everhour la visibilidad de capacidad después de aprobar las horas?

Everhour Resource Planning compara la capacidad planificada con el tiempo real registrado y muestra el tiempo libre programado en la línea temporal de recursos. Los responsables pueden revisar vistas por miembro o por proyecto, detectar sobreasignación y ajustar asignaciones antes de que las brechas de utilización se conviertan en problemas de facturación o entrega.

Controle la utilización con horas aprobadas

Defina la capacidad semanal, apruebe timesheets y bloquee los periodos completados antes de que los informes de utilización alimenten decisiones de dotación de personal o facturación. Everhour Team Management mantiene las horas aprobadas vinculadas a datos de capacidad utilizables.

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