Everhour erfasst Projekt- und Aufgabenzeit und unterstützt die Prüfung von Timesheets, damit agile Teams ihre Lieferaufzeichnungen nutzbar halten können.
Geben Sie für jeden Tag Ihre Kommt- und Geht-Zeiten ein. Überstunden und Bruttolohn werden automatisch berechnet.
| Tag | Kommt | Pausenbeginn | Pausenende | Pause | Geht | Gesamt |
|---|
Der Rechner liefert Ihnen die Zahl — Everhour übernimmt den Rest.
Ein Klick und die Zeit läuft. Starten Sie einen Timer, fügen Sie einen Eintrag hinzu, bearbeiten Sie die Details. Genau so fühlt es sich in Everhour an.
Legen Sie ein Budget fest, weisen Sie Sätze zu und werden Sie benachrichtigt, bevor Sie es überschreiten.
Messung
Verfolgen Sie Ihr Budget über Zeit oder Kosten
Jeder Bericht, den Sie brauchen — nach Ihren Wünschen konfiguriert, immer aktuell.
Erfasste Stunden fließen direkt in eine ansprechende Rechnung — kein Kopieren und Einfügen, kein manuelles Rechnen.
Organisieren Sie die Zeit agiler Teams rund um Sprints, Arbeitselemente, Schätzungen und abgeschlossene Arbeit. Ein Scrum-Team besteht typischerweise aus 10 oder weniger Personen, daher ist die nützliche Aufzeichnung keine große Anwesenheitsliste. Die nützliche Aufzeichnung zeigt, welche Developers an welchen Backlog-Elementen gearbeitet haben, wie viel Zeit sie gebucht haben und was vor der Prüfung des Sprint Goal noch übrig ist.
Ein Sprint dauert einen Monat oder weniger und gibt dem Team damit ein festes Zeitfenster für Planung, Tracking, Burndown-Prüfung und retrospektive Analyse. Zeiteinträge sollten mit dem Sprint Goal, ausgewählten Product Backlog-Elementen und dem Lieferplan im Sprint Backlog verbunden sein. Diese Struktur bindet Stunden an echte Arbeit, statt sie als isolierte Tagessummen darzustellen.
Agile Teams buchen Zeit üblicherweise auf Ebene der Arbeitselemente, weil Sprint Planning ausgewählte Product Backlog-Elemente oft in kleinere Aufgaben von einem Tag oder weniger aufteilt. Ein sauberer Eintrag nennt Aufgabe, Person, Datum, aufgewendete Zeit, verbleibende Schätzung und relevanten Kommentar. Zum Beispiel könnte ein Backend Developer 3,5 Stunden auf eine API-Validierungsaufgabe buchen und 2 Stunden verbleibend lassen.
Teams können mit Story Points, ursprünglichen Zeitschätzungen, Anzahl der Arbeitselemente oder einer anderen vereinbarten Methode schätzen. Jira unterstützt Zeitschätzungen und Buchungen in Wochen, Tagen, Stunden und Minuten. Die Tracking-Methode ist weniger wichtig als Konsistenz: Jeder Sprint braucht genug Detailtiefe, um ursprüngliche Schätzungen mit tatsächlicher Zeit zu vergleichen und zu sehen, ob die verbleibende Arbeit noch in das Sprint-Fenster passt.
Gebuchte Zeit sollte als Grundlage für agile Entscheidungen dienen, ohne das Urteil des Teams zu ersetzen. Ein Sprint-Burndown-Chart zeigt die gesamte verbleibende Arbeit im Zeitverlauf, unter Verwendung von Arbeitselementen oder der konfigurierten Schätzstatistik. Zeiteinträge liefern Kontext hinter der Linie: Eine Aufgabe, die 8 Stunden gegenüber einer 2-Stunden-Schätzung verbraucht hat, verdient Aufmerksamkeit in der täglichen Prüfung oder in der Retrospektive.
Cycle Time und Lead Time bieten eine andere Sicht, indem sie zeigen, wie lange Arbeitselemente in Workflow-Status verbringen. Ein Ticket, das 4 Tage in der Prüfung wartet, ist ein Lieferengpass, selbst wenn die gebuchte Entwicklungszeit niedrig ist. Starkes agiles Tracking trennt Aufwand von Flow und nutzt dann beide Sichtweisen, um Sprint-Prognosen, Kapazitätsplanung und Übergaben zu verbessern.
Eine einmalige wöchentliche Zeitsumme reicht für ein kleines Team aus, das prüft, ob die Sprint-Arbeit grob zur Prognose passte. Sie funktioniert auch für eine kurze interne Prüfung, bei der niemand Genehmigungshistorie, Payroll-Unterstützung oder Details zur Kundenabrechnung benötigt. Halten Sie den Export einfach: Sprint, Person, Arbeitselement, Schätzung, gebuchte Zeit, verbleibende Zeit und Notizen.
Ein verwalteter Workflow passt besser, wenn erfasste Zeit in Abrechnung, Payroll-Prüfung, Budgetkontrolle oder wiederholtes Sprint-Reporting einfließt. Everhour Timesheets sammeln wöchentliche Projektstunden und Arbeitsstunden pro Person und ermöglichen Benutzern dann, Zeit zur Genehmigung einzureichen. Manager können Einträge genehmigen, ablehnen, teilweise genehmigen und sperren, bevor die Daten in Berichte, Rechnungen oder die Payroll-Prüfung übergehen.
Dieser Inhalt dient nur der allgemeinen Information, ist möglicherweise nicht vollständig aktuell und wird ohne jegliche Gewährleistung oder Haftung bereitgestellt.
High Performer
G2
Sommer 2026
Best Ease Of Use
Capterra
Sommer 2026
Zählt zu den besten Zeiterfassungstools bei G2, Capterra und TrustRadius — mit durchgängigem Lob für Benutzerfreundlichkeit, Integrationen und Support.
Agile Teams sollten Sprint, Arbeitselement, Person, Datum, gebuchte Zeit, verbleibende Schätzung und Abschlussstatus erfassen. Gesamtstunden allein können nicht zeigen, ob der Aufwand zum Sprint Backlog passte oder ob das Team das Sprint Goal voraussichtlich erreichen wird. Fügen Sie Kommentare hinzu, wenn sich der Umfang einer Aufgabe ändert, sie auf Prüfung wartet oder Nacharbeit benötigt.
Story Points können die Planungsschätzung bleiben, während gebuchte Zeit den aufgewendeten Aufwand dokumentiert. Das Team vergleicht Punkte, tatsächliche Stunden und verbleibende Arbeit während Sprint Review oder retrospektiver Analyse. Die beiden in eine Zahl zu mischen, schafft Verwirrung, weil Story Points relativen Aufwand widerspiegeln, während gebuchte Zeit geleistete Arbeit nach Person und Aufgabe dokumentiert.
Der schädlichste Fehler ist, Zeit erst nach Abschluss des Sprints zu buchen. Späte Einträge verwischen den Unterschied zwischen früh abgeschlossener Arbeit, blockierter Arbeit und am Ende hastig erledigter Arbeit. Tägliche oder nahezu tägliche Buchungen geben dem Team bessere Inputs für den 15-minütigen Daily Scrum, die Burndown-Prüfung und Entscheidungen zur verbleibenden Arbeit.
US-Payroll-Anforderungen gelten, wenn Mitglieder agiler Teams Arbeitnehmer sind, die unter Lohn- und Arbeitszeitgesetze fallen. Nach dem FLSA müssen erfasste Arbeitgeber genaue Aufzeichnungen für nicht befreite Arbeitnehmer führen, einschließlich der an jedem Arbeitstag gearbeiteten Stunden und der insgesamt in jeder Arbeitswoche gearbeiteten Stunden. Erfasste nicht befreite Arbeitnehmer erhalten Überstundenvergütung nach 40 Stunden in einer 168-Stunden-Arbeitswoche mit mindestens dem 1,5-Fachen des regulären Satzes.
Sprint-Berichte sollten Cycle Time enthalten, wenn das Team den Lieferfluss verstehen möchte, nicht nur den Aufwand. Gebuchte Stunden zeigen die Zeit, die mit Arbeit verbracht wurde; Cycle Time zeigt, wie lange Arbeitselemente in ausgewählten Workflow-Status verbleiben. Ein Element mit geringem Aufwand und langer Wartezeit in der Prüfung kann einen Prozessengpass signalisieren, den Zeitbuchungen allein übersehen.
Everhour Timesheets sammeln wöchentliche Projektstunden und Arbeitsstunden pro Person, sodass Mitglieder agiler Teams Sprint-Zeit zur Prüfung einreichen können. Manager können eingereichte Einträge genehmigen, ablehnen, teilweise genehmigen und sperren, bevor Payroll, Abrechnung oder Reporting die Daten verwenden.
Everhour Reporting verwandelt gebuchte Zeit, Budgets, Kosten und Projektdaten in anpassbare Berichte mit Spalten, Gruppierung, Filtern, Datumsbereichen und Exporten. Agile Teams können Zeit nach Projekt, Aufgabe, Mitglied, Kunde, abrechenbarer Zeit, Arbeitskosten, Budgetkennzahlen und Integrationsfeldern prüfen.
Wechseln Sie von einmaligen Summen zu genehmigten Sprint-Timesheets. Everhour bietet agilen Teams wöchentliche Prüfung, gesperrte genehmigte Einträge und sauberere Übergabe an Abrechnung, Payroll-Prüfung und Reporting.
14 Tage kostenlos testen · Keine Kreditkarte · Jederzeit kündbar
