Everhour prend en charge le suivi du temps projet dans les outils de travail courants, afin que les équipes puissent relier l'effort par tâche aux budgets et aux validations.
Saisissez vos heures d'arrivée et de départ pour chaque jour. Les heures supplémentaires et le salaire brut sont calculés automatiquement.
| Jour | Arrivée | Début de pause | Fin de pause | Pause | Départ | Total |
|---|
Le calculateur vous donne le chiffre — Everhour prend le relais.
Un clic et le chronomètre tourne. Démarrez un minuteur, ajoutez une entrée, modifiez les détails. C'est exactement la sensation que vous aurez dans Everhour.
Définissez un budget, attribuez des tarifs et soyez alerté avant de le dépasser.
Mesure
Suivez votre budget par le temps ou par les coûts
Tous les rapports dont vous avez besoin — configurés à votre façon, toujours à jour.
Les heures suivies se transforment directement en une facture soignée — sans copier-coller, sans calcul manuel.
Les chefs de projet ont besoin d'entrées de temps liées au travail réel, et non de totaux hebdomadaires isolés. Un relevé utile relie chaque entrée à une tâche, une activité, un client, un projet ou un élément de structure de découpage du travail. Cette structure vous permet de comparer l'effort planifié à l'effort réel et de voir où un calendrier ou un budget commence à dériver avant que le projet n'atteigne l'échéance de reporting.
Une équipe logicielle peut enregistrer 3 heures sur une issue Jira pour des tests d'API, 45 minutes pour le triage de bugs et 2 heures pour la planification de sprint. Ces entrées ne soutiennent la revue des estimations, la capacité de sprint et la facturation que lorsque la tâche, la personne, la date et la quantité de temps restent attachées au relevé.
Le suivi du temps projet commence par une estimation et devient utile lorsque le temps réel met cette estimation à jour. Les estimations de durée à court terme doivent refléter le travail requis, la disponibilité des ressources et la productivité attendue. Le temps enregistré montre ensuite si l'activité avance comme prévu, prend plus de temps que prévu ou consomme des ressources planifiées pour un autre travail.
Les outils de projet prennent couramment en charge les estimations et le temps enregistré en semaines, jours, heures et minutes. Les équipes doivent se mettre d'accord sur l'unité par défaut avant le début du travail, en particulier entre les groupes produit, design, ingénierie et opérations. Une tâche estimée à 2 jours signifie peu si une équipe considère une journée comme du temps de livraison concentré et une autre comme un repère de calendrier.
L'erreur courante consiste à traiter le temps projet comme une feuille de temps de type paie sans contexte de tâche. Un total quotidien peut satisfaire un besoin de revue, mais il n'explique pas quel élément de travail a consommé le temps, quel budget a absorbé le coût, ni si le travail restant correspond toujours au plan de livraison.
Pour l'utilisation de la paie aux États-Unis, les employeurs couverts doivent conserver des relevés exacts pour les travailleurs non exemptés couverts par les dispositions de la FLSA relatives au salaire minimum ou aux heures supplémentaires, notamment les heures travaillées chaque journée de travail et le total des heures travaillées chaque semaine de travail. Les chefs de projet ont tout de même besoin d'une vue projet distincte : tâche, estimation, travail restant, code de coût et notes d'écart.
Un total de temps ponctuel convient à un petit projet interne, à une facture unique de freelance ou à une revue rapide de l'effort de cette semaine. Le relevé doit tout de même nommer le projet, la tâche, la date, la personne et les heures. Ce niveau suffit lorsqu'aucun processus d'approbation d'équipe, de suivi budgétaire ou de reporting récurrent n'en dépend.
Un workflow géré devient nécessaire lorsque le temps suivi alimente la facturation client, la planification de sprint, l'écart budgétaire, la revue de paie ou la capacité des ressources. Everhour peut prendre en charge ce workflow avec la capacité hebdomadaire, le flux d'approbation, les règles de verrouillage, la correction du temps par les administrateurs, les affectations de projet, les groupes d'équipe et les paramètres par défaut de politique de temps à l'échelle de l'équipe, afin que le temps projet devienne un relevé opérationnel contrôlé.
Ce contenu est fourni à titre d'information générale uniquement, peut ne pas être entièrement à jour et est fourni sans aucune garantie ni responsabilité.
High Performer
G2
Été 2026
Best Ease Of Use
Capterra
Été 2026
Classé parmi les meilleurs outils de suivi du temps sur G2, Capterra et TrustRadius — avec des éloges constants pour sa facilité d'utilisation, ses intégrations et son support.
Une entrée de temps projet doit inclure la personne, la date, le projet, la tâche ou l'activité, les heures, le statut de facturation s'il est pertinent, et une courte note lorsque le travail nécessite une explication. Les champs d'estimation, de temps restant, de client, de code de coût et de structure de découpage du travail rendent le relevé plus utile pour le contrôle de projet.
Les équipes projet doivent suivre par tâche lorsque le temps soutient les estimations, les budgets, la facturation client ou la revue de livraison. Les totaux au niveau de la journée aident pour la présence et les vérifications de charge de travail de base, mais ils masquent quelle activité a consommé l'effort. Les relevés au niveau de la tâche relient le temps à l'avancement du calendrier et au reporting planifié par rapport au réel.
Les équipes agiles peuvent utiliser les unités d'estimation terminées des sprints précédents comme vélocité pour évaluer la capacité des futurs sprints. Le temps enregistré ajoute une autre vue en montrant l'effort derrière le travail terminé, les interruptions et les reports. Les relevés de temps doivent éclairer la planification, et non remplacer le dimensionnement du backlog ou le jugement de l'équipe.
Mélanger du travail sans rapport dans de grandes catégories rend les rapports peu fiables. Les entrées étiquetées uniquement comme administration, réunions ou développement ne montrent pas l'impact sur la tâche, le lot de travail ou le client. Un rapport utile sépare le temps de planification, de livraison, de revue, de reprise, de support et de passation lorsque ces activités affectent les estimations ou la facturation.
Le suivi du temps projet ne remplace pas automatiquement les relevés de paie. Pour les employeurs couverts aux États-Unis, les relevés FLSA des travailleurs non exemptés couverts par les dispositions relatives au salaire minimum ou aux heures supplémentaires doivent inclure les heures travaillées chaque jour et le total des heures travaillées chaque semaine de travail. La paie, les heures supplémentaires, le droit des États, la confidentialité et la politique de l'entreprise peuvent exiger un traitement supplémentaire.
Everhour Team Management permet aux administrateurs de définir la capacité hebdomadaire, les affectations de projet, les groupes d'équipe, les règles de verrouillage, les limites de suivi personnelles et les workflows d'approbation. Les managers peuvent examiner le temps soumis, corriger les entrées lorsque nécessaire et protéger les périodes approuvées avant que les rapports de projet, la facturation ou la revue de paie n'utilisent les données.
Everhour peut fonctionner seul ou dans des outils tels qu'Asana, ClickUp, GitHub, Linear, Jira, Monday, Notion, Trello et Basecamp. Les équipes peuvent suivre le temps là où les tâches existent déjà, puis envoyer le temps enregistré vers les rapports, les budgets, les vues d'utilisation et les workflows de facturation.
Utilisez Everhour Team Management pour standardiser la capacité, les approbations, les règles de verrouillage et les affectations de projet, afin que le temps projet suivi reste prêt pour le reporting, la facturation et la revue de paie.
Essai gratuit de 14 jours · Sans carte bancaire · Annulable à tout moment
