Les équipes de construction ont besoin d'heures de chantier liées aux chantiers et aux codes de coût, et Everhour transforme le temps suivi en contrôles budgétaires.
Saisissez vos heures d'arrivée et de départ pour chaque jour. Les heures supplémentaires et le salaire brut sont calculés automatiquement.
| Jour | Arrivée | Début de pause | Fin de pause | Pause | Départ | Total |
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Le calculateur vous donne le chiffre — Everhour prend le relais.
Un clic et le chronomètre tourne. Démarrez un minuteur, ajoutez une entrée, modifiez les détails. C'est exactement la sensation que vous aurez dans Everhour.
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Cette page soutient le travail quotidien d'enregistrement du temps de main-d'œuvre dans la construction par travailleur, chantier, phase, code de coût et classification. Un chef d'équipe, responsable administratif, comptable ou propriétaire a besoin des mêmes faits bruts pour plusieurs résultats : examen de la paie, coût de main-d'œuvre du projet, justificatif d'ordre de modification et, sur les contrats de construction fédéraux ou bénéficiant d'une assistance fédérale couverts par les Davis-Bacon and Related Acts, détails hebdomadaires de paie certifiée.
La main-d'œuvre dans la construction est basée sur le chantier, et la plupart des ouvriers et aides de construction travaillent à temps plein ; les horaires peuvent varier selon le projet, la météo et la phase. Un registre utile sépare le coulage du béton du nettoyage, l'équipe de charpente de celle chargée des plaques de plâtre, et la main-d'œuvre directe des coûts de matériaux ou des frais généraux. Cette structure vous permet de voir où la main-d'œuvre réelle évolue par rapport aux estimations au lieu de traiter la semaine comme un seul bloc indifférencié.
Une entrée de temps de construction complète doit identifier le travailleur, la date, le chantier ou projet, la phase, le code de coût, la classe de coût, la classification du travail, l'heure de début, l'heure de fin et le total des heures de la journée. Les notes doivent décrire la tâche dans le langage du terrain, par exemple excavation, béton, charpente ou plaques de plâtre, car ces codes de coût relient la main-d'œuvre à l'estimation et au budget du projet.
Ligne d'exemple : ouvrier, 5 mars 2026, Job 24-018, Phase 03 béton, Code de coût béton, main-d'œuvre directe, de 7 h 00 à 15 h 00, 8 heures. L'exemple produit en même temps un registre quotidien d'employé et un registre de calcul des coûts de chantier. Sur les contrats de construction fédéraux ou bénéficiant d'une assistance fédérale couverts par les DBRA, le reporting de paie nécessite aussi la classification du travailleur, les heures quotidiennes et hebdomadaires, le taux de rémunération, le salaire brut, les retenues, le salaire net et les informations sur les avantages sociaux.
Les heures totales d'équipe à elles seules créent des angles morts. Pour les employeurs couverts par la FLSA, l'examen de la paie nécessite les heures quotidiennes et hebdomadaires au niveau du travailleur pour les employés non exemptés couverts, tandis que le calcul des coûts nécessite une main-d'œuvre liée aux chantiers, phases, codes de coût et classes de coût. La paie certifiée sur les travaux de construction couverts par les DBRA ajoute une autre couche, car la soumission hebdomadaire doit étayer les classifications, les heures, les salaires, les retenues et les avantages sociaux. Les registres de paie doivent être conservés pendant au moins trois ans, et les registres de calcul des salaires tels que les cartes de pointage ou les tickets de travail à la pièce doivent être conservés pendant deux ans.
Le temps de trajet nécessite aussi une règle délibérée avant le début de la semaine. Une lettre d'opinion du DOL sur le temps de trajet dans la construction a traité le trajet obligatoire d'un contremaître entre le lieu d'activité de l'employeur et le chantier pour récupérer et retourner un camion de l'entreprise comme du temps de travail rémunérable, tandis que les trajets ordinaires domicile-chantier des ouvriers restaient généralement non rémunérables. Le libellé de l'entrée doit distinguer le trajet domicile-travail, la récupération obligatoire d'un véhicule, le travail sur chantier et les déplacements entre chantiers lorsque ces catégories se présentent.
Un total hebdomadaire indépendant peut suffire pour un très petit chantier lorsqu'une personne a besoin d'un relevé rapide des heures par travailleur et par chantier. Cette approche ne tient plus lorsque les équipes répartissent leurs journées entre plusieurs phases, que les managers ont besoin d'un temps approuvé avant la paie, ou qu'un budget de projet nécessite un coût de main-d'œuvre en direct plutôt qu'un nettoyage en fin de mois.
Everhour Project Budgeting convient au flux de travail géré lorsque les heures de construction doivent alimenter des budgets en temps et en argent, des périodes budgétaires récurrentes et des alertes budgétaires au fil de l'enregistrement du travail. Il peut suivre les dépenses à l'intérieur ou à l'extérieur des budgets d'honoraires, prendre en charge différentes méthodes de facturation et appliquer des budgets au niveau du client, donnant aux propriétaires un chemin plus clair du temps de terrain au contrôle des coûts.
Ce contenu est fourni à titre d'information générale uniquement, peut ne pas être entièrement à jour et est fourni sans aucune garantie ni responsabilité.
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Les registres quotidiens doivent identifier le travailleur, la date, le chantier ou projet, la phase, le code de coût, la classe de coût, la classification du travail et les heures travaillées. Les employeurs couverts par la FLSA doivent conserver des heures quotidiennes exactes et le total des heures de la semaine de travail pour les travailleurs non exemptés couverts. Les équipes de construction utilisent aussi le même niveau de détail pour comparer la main-d'œuvre directe aux estimations et aux budgets de projet.
Répartissez une journée au moment où le travailleur change de périmètre de travail, par exemple de l'excavation au béton ou de la charpente aux plaques de plâtre. Un employé peut avoir plusieurs entrées pour la même date si la main-d'œuvre appartient à des chantiers, phases ou codes de coût différents. Cette répartition protège le calcul des coûts de chantier, car la main-d'œuvre réelle peut être comparée à l'estimation au niveau de la tâche.
Non. La FLSA exige que les employeurs couverts conservent des registres exacts pour les travailleurs non exemptés couverts, y compris les heures travaillées chaque jour de travail et le total des heures travaillées chaque semaine de travail, mais elle n'impose pas de formulaire, d'application ou de pointeuse spécifique. Les règles des États sur les salaires, la confidentialité et la surveillance des employés peuvent ajouter des exigences.
Les règles fédérales de la FLSA n'exigent pas de majoration pour heures supplémentaires uniquement parce que des employés non exemptés couverts travaillent le samedi, le dimanche, un jour férié ou un jour de repos régulier. Pour les employés non exemptés couverts, les heures supplémentaires fédérales s'appliquent après plus de 40 heures travaillées dans une semaine de travail fixe de 168 heures, à au moins 1,5 fois le taux normal, sauf si une loi d'État, une règle locale, une politique ou un contrat prévoit davantage.
Les contrats de construction fédéraux ou bénéficiant d'une assistance fédérale couverts et soumis aux Davis-Bacon and Related Acts exigent que les entrepreneurs et sous-traitants soumettent chaque semaine des informations de paie certifiée avec une Statement of Compliance signée. Le formulaire WH-347 est facultatif, mais un WH-347 correctement rempli satisfait aux exigences de reporting prévues par les parties 3 et 5 du 29 CFR pour les contrats de construction couverts par les DBRA.
Everhour Project Budgeting suit les budgets de projet en heures ou en argent pendant que les équipes enregistrent le temps. Les administrateurs peuvent utiliser des périodes budgétaires récurrentes, des contrôles d'inclusion des dépenses et des alertes à 75 %, 90 %, 100 % ou à des seuils personnalisés pour voir la pression de main-d'œuvre avant qu'un chantier ne dépasse son budget.
Everhour Timesheets collecte les heures hebdomadaires de projet et les heures de travail par personne pour examen par un manager avant la paie. Les managers peuvent approuver, rejeter ou approuver partiellement le temps soumis, et le temps approuvé reste verrouillé pour les membres réguliers afin que les registres de paie ne changent pas sans examen.
Reliez les heures de chantier à Everhour Project Budgeting, définissez des budgets en heures ou en argent, et utilisez des alertes avant que les dépenses de main-d'œuvre n'atteignent la limite. Everhour donne aux équipes de construction un contrôle des coûts plus clair.
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