Los equipos en obra trabajan con horarios variables en distintos proyectos, y Everhour mantiene el tiempo de construcción vinculado a presupuestos, aprobaciones e informes laborales.
Introduzca la hora de entrada y de salida de cada día. Las horas extra y el salario bruto se calculan automáticamente.
| Día | Hora de entrada | Inicio del descanso | Fin del descanso | Descanso | Hora de salida | Total |
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La calculadora le da el número — Everhour se encarga del resto.
Un clic y ya está cronometrando. Inicie un temporizador, añada una entrada, edite los detalles. Así es exactamente como se siente en Everhour.
Establezca un presupuesto, asigne tarifas y reciba alertas antes de pasarse.
Medición
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Todos los informes que necesita — configurados a su manera, siempre actualizados.
Las horas registradas pasan directamente a una factura pulida — sin copiar y pegar, sin cálculos manuales.
Los partes de horas de construcción existen para convertir la mano de obra de campo en registros utilizables de nómina, facturación y costes de obra. Un miembro del equipo puede dedicar el lunes por la mañana a excavación, el lunes por la tarde a preparación de hormigón y el martes a entramado en otra obra. El parte de horas necesita más que un total diario. Necesita el trabajador, la fecha, la obra o proyecto, la tarea, el código de coste, la clasificación y las horas trabajadas.
Para los empleadores de EE. UU. cubiertos por la FLSA, los registros de los trabajadores no exentos cubiertos deben incluir las horas trabajadas cada jornada laboral y el total de horas trabajadas cada semana laboral. La ley no exige un formulario ni un sistema de software específico, pero el método debe ser completo y preciso. Los registros de nómina deben conservarse durante al menos 3 años, mientras que los registros básicos de tiempo y cálculo salarial deben conservarse durante al menos 2 años.
El cálculo de costes de construcción depende de que la mano de obra, los materiales y los gastos generales se mantengan separados. El tiempo de mano de obra debe conectarse con obras, fases, códigos de coste y clases de coste para que los jefes de proyecto puedan comparar la mano de obra real con las estimaciones. Una entrada clara podría decir: "Trabajador: Ana R., Obra: reforma Riverside, Fase: entramado, Código de coste: entramado inicial, Clasificación: carpintero, Horas: 7,5."
Esa estructura importa porque un total semanal plano oculta los excesos. Si 42 horas quedan bajo un proyecto sin detalle de tareas, el informe del proyecto no puede mostrar si la excavación, el hormigón, el entramado o los paneles de yeso crearon la desviación. Los códigos de coste dan al tiempo de campo un lugar en el presupuesto, y las clasificaciones mantienen la revisión de nómina vinculada al trabajo realizado.
Los contratos federales o asistidos federalmente de construcción cubiertos por la Davis-Bacon and Related Acts requieren nómina certificada semanal. Los contratistas y subcontratistas deben presentar información de nómina semanalmente con una Statement of Compliance firmada que confirme que la nómina es precisa y completa y que se pagaron los salarios prevalecientes requeridos.
El formulario WH-347 es opcional, pero el DOL indica que un WH-347 correctamente cumplimentado satisface los requisitos de informe de nómina certificada conforme a 29 CFR partes 3 y 5 para contratos de construcción DBRA cubiertos. Los datos subyacentes necesitan clasificaciones de trabajadores, horas diarias, horas semanales, tarifas de pago, salarios brutos, deducciones, salarios netos e información sobre beneficios complementarios. La falta de clasificaciones o de detalle de horas diarias genera retrabajo cuando vence la nómina.
Un parte de horas puntual funciona para un equipo pequeño, una obra corta o una entrega semanal sencilla de nómina. Es suficiente cuando solo necesita fechas claras, trabajadores, nombres de obras, horas y aprobación del gerente para la semana. Deja de ser suficiente cuando los proyectos se extienden por fases, presupuestos, equipos, informes de subcontratistas y revisión de nómina certificada.
Everhour Project Budgeting ofrece a los equipos de construcción un flujo de trabajo gestionado cuando las horas de mano de obra deben alimentar presupuestos de proyecto en tiempo real. Los proyectos pueden usar presupuestos basados en horas o en dinero, periodos únicos o recurrentes, alertas por correo electrónico de umbral, protección de presupuesto, controles de gastos, varios métodos de facturación y presupuestos a nivel de cliente. Eso convierte el tiempo en obra de un formulario semanal en control presupuestario.
Este contenido es solo para información general, puede no estar totalmente actualizado y se proporciona sin ninguna garantía ni responsabilidad.
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Un parte de horas de construcción debe incluir el trabajador, la fecha, la obra o proyecto, la tarea o código de coste, la clasificación, las horas diarias, el total semanal y el estado de aprobación. Para los trabajadores no exentos cubiertos por la FLSA, los registros del empleador deben incluir las horas trabajadas cada jornada laboral y el total de horas trabajadas cada semana laboral.
El detalle de obra y código de coste hace que el parte de horas sea útil para el cálculo de costes de construcción. La mano de obra debe conectarse con el proyecto, la fase y el código de coste para que las horas reales puedan compararse con las estimaciones. Un total semanal por sí solo puede respaldar una revisión básica de nómina, pero no muestra qué alcance de trabajo consumió el presupuesto de mano de obra.
La nómina certificada requiere un detalle más estructurado a nivel de trabajador para los contratos de construcción DBRA cubiertos. Los informes semanales usan clasificación, horas diarias y semanales, tarifas de pago, importe bruto ganado, deducciones, salarios netos e información sobre beneficios complementarios. El parte de horas debe recopilar los campos necesarios antes de preparar el informe semanal de nómina.
El tiempo de desplazamiento en construcción necesita una distinción cuidadosa del tiempo de trabajo. El DOL ha tratado el desplazamiento requerido de un capataz entre el lugar de negocio del empleador y una obra para recoger y devolver un camión de la empresa como tiempo de trabajo compensable. El desplazamiento ordinario de los trabajadores desde casa hasta la obra generalmente siguió siendo no compensable en esa carta de opinión.
Los empleadores cubiertos pueden usar cualquier método completo y preciso de registro de tiempo conforme a la FLSA. Los formularios en papel, las hojas de cálculo, las entradas móviles y el software de seguimiento del tiempo pueden funcionar si los registros capturan las horas diarias y semanales requeridas para los trabajadores no exentos cubiertos y conservan los registros durante el periodo requerido.
Everhour Project Budgeting realiza el seguimiento de los presupuestos de proyecto a medida que los equipos registran tiempo y gastos. Los equipos de construcción pueden establecer presupuestos basados en horas o en dinero, usar periodos presupuestarios recurrentes, recibir alertas de umbral y detener el registro de tiempo adicional después de que se supere un presupuesto cuando la protección de presupuesto está activada.
Everhour Timesheets recopila horas semanales de proyecto y horas de trabajo por persona para que los gerentes puedan revisar el tiempo antes de la nómina, la facturación o los informes. El tiempo enviado y aprobado queda protegido frente a ediciones, y los gerentes pueden aprobar, rechazar o aprobar parcialmente entradas cuando se necesitan correcciones.
Registre las horas de construcción aprobadas frente a obras, códigos de coste y presupuestos antes de que se cierre la nómina. Everhour conecta el tiempo de campo con la visibilidad del presupuesto del proyecto y una revisión más limpia de los costes laborales.
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