Everhour macht aus Sprint-Zeit Berichte, während Scrum-Teams die Planung weiter auf Ziele, Kapazität und abgeschlossene Arbeit ausrichten.
Geben Sie für jeden Tag Ihre Kommt- und Geht-Zeiten ein. Überstunden und Bruttolohn werden automatisch berechnet.
| Tag | Kommt | Pausenbeginn | Pausenende | Pause | Geht | Gesamt |
|---|
Der Rechner liefert Ihnen die Zahl — Everhour übernimmt den Rest.
Ein Klick und die Zeit läuft. Starten Sie einen Timer, fügen Sie einen Eintrag hinzu, bearbeiten Sie die Details. Genau so fühlt es sich in Everhour an.
Legen Sie ein Budget fest, weisen Sie Sätze zu und werden Sie benachrichtigt, bevor Sie es überschreiten.
Messung
Verfolgen Sie Ihr Budget über Zeit oder Kosten
Jeder Bericht, den Sie brauchen — nach Ihren Wünschen konfiguriert, immer aktuell.
Erfasste Stunden fließen direkt in eine ansprechende Rechnung — kein Kopieren und Einfügen, kein manuelles Rechnen.
Nutzen Sie diese Seite, um Zeiterfassung rund um einen Sprint zu strukturieren, nicht um einen allgemeinen wöchentlichen Stundenzettel. Ein Scrum-Sprint dauert einen Monat oder weniger, und das Team arbeitet aus einem Sprint Backlog, das das Sprint Goal, ausgewählte Product-Backlog-Einträge und den Lieferplan der Developers umfasst. Zeiteinträge sollten mit diesem Plan verbunden sein, damit das Team den tatsächlichen Aufwand mit der für den Sprint ausgewählten Arbeit vergleichen kann.
Ein praktisches Sprint-Protokoll erfasst Arbeitselement, Person, Datum, aufgewendete Zeit und kurzen Kontext. Zum Beispiel kann ein Entwickler am Dienstag 2,5 Stunden auf „Checkout-Fehlerbehandlung" und am Mittwoch 1 Stunde auf Code-Review erfassen. Der Eintrag unterstützt die Sprint-Inspektion, weil er tatsächliche Zeit mit dem Element verknüpft, nicht nur mit einer Person oder einem allgemeinen Projekt.
Developers zerlegen ausgewählte Product-Backlog-Einträge während der Sprint-Planung oft in kleinere Arbeitselemente von einem Tag oder weniger. Die Zeiterfassung sollte diesem Detaillierungsgrad folgen. Ein Team erhält saubereres Reporting, wenn Einträge auf Aufgaben, Bugs, Pull Requests oder Implementierungselementen liegen, statt in einem breiten „Sprint 14"-Sammelbereich, der verbirgt, wohin der Aufwand geflossen ist.
Die Pflichtfelder bleiben einfach: Sprint-Name, Arbeitselement, Datum, Person, aufgewendete Zeit und abrechenbarer oder nicht abrechenbarer Status, falls Kundenabrechnung gilt. Teams, die Jira verwenden, können aufgewendete Zeit an Arbeitselemente anhängen und dann tatsächliche und geschätzte Sprint-Arbeit über Burndown-Reporting vergleichen. Das Zeitprotokoll zeichnet auf, was nach Beginn der Arbeit passiert ist; es ersetzt nicht die vom Team gewählte Schätzmethode.
Story Points und erfasste Stunden beantworten unterschiedliche Fragen. Agile Teams verwenden Story Points, um relativen Aufwand, Komplexität, Arbeitsumfang, Risiko und Unsicherheit zu schätzen, bevor die Entwicklung beginnt. Zeiterfassung zeichnet die tatsächlich aufgewendete Zeit auf, nachdem das Team mit der Arbeit beginnt. Beides zu vermischen führt zu schlechten Prognosen, weil ein 5-Punkte-Element keine feste Anzahl von Stunden ist.
Ein nützliches Sprint Review vergleicht geplante Kapazität, abgeschlossene Arbeit und tatsächliche Zeit, ohne normale Unsicherheit zu bestrafen. Das Daily Scrum ist ein 15-minütiges Ereignis für Developers, um den Fortschritt in Richtung Sprint Goal zu prüfen und das Sprint Backlog anzupassen. Zeiteinträge geben diesem Gespräch Belege, besonders wenn wiederholte Unterbrechungen, verborgene Review-Arbeit oder übertragene Elemente die Prognose des Teams verzerren.
Ein einmaliger Sprint-Stundenzettel funktioniert für ein kleines Team, das einen sauberen Datensatz für einen einzelnen Sprint braucht. Er reicht aus, wenn Sie nur Summen nach Arbeitselement, eine einfache Übergabe an eine Führungskraft oder einen schnellen Vergleich zwischen geplantem und tatsächlichem Aufwand benötigen. Halten Sie das Format konsistent, damit der nächste Sprint dieselben Kategorien verwenden kann.
Ein verwalteter Workflow wird notwendig, wenn Sprint-Zeit in Kapazitätsplanung, Kundenabrechnung, Payroll-Prüfung oder Berichte für die Führungsebene einfließt. Everhour kann Zeit innerhalb unterstützter Projekttools erfassen und in anpassbare Berichte mit Spalten, Filtern, Gruppierung und Exporten umwandeln. Das gibt Scrum-Teams einen dauerhaften Datensatz über Sprints hinweg, ohne jeden Bericht aus rohen Timesheets neu aufbauen zu müssen.
Dieser Inhalt dient nur der allgemeinen Information, ist möglicherweise nicht vollständig aktuell und wird ohne jegliche Gewährleistung oder Haftung bereitgestellt.
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Scrum-Teams können beides verwenden, solange jedes seinen eigenen Zweck erfüllt. Story Points unterstützen relative Schätzung, bevor die Arbeit beginnt. Stunden erfassen tatsächliche Zeit, nachdem die Arbeit beginnt. Punkte als feste Stundenumrechnung zu behandeln schwächt Prognosen, weil Komplexität, Risiko und Unsicherheit nicht geradlinig mit aufgewendeter Zeit verlaufen.
Zeiteinträge sollten den Arbeitselementen zugeordnet werden, die Sprint-Aufwand erklären: ausgewählte Backlog-Einträge, zerlegte Aufgaben, Fehlerbehebungen, Review-Arbeit und Testarbeit. Eine Aufgabenaufteilung von einem Tag oder weniger gibt dem Team genug Details für Burndown-Analysen, ohne Tracking in minutenweise Verwaltung zu verwandeln.
Dem FLSA unterliegende nicht freigestellte Beschäftigte können FLSA-Überstunden nicht über zwei oder mehr Arbeitswochen mitteln lassen. Die bundesweite Grundlage verwendet eine feste 168-Stunden-Arbeitswoche, und dem FLSA unterliegende nicht freigestellte Beschäftigte müssen für in einer Arbeitswoche über 40 geleistete Stunden Überstundenvergütung in Höhe von mindestens dem 1,5-Fachen des regulären Satzes erhalten.
Der schädlichste Fehler ist, sämtliche Sprint-Arbeit unter einem einzigen Sammelbereich auf Projektebene zu protokollieren. Das verbirgt Review-Zeit, Nacharbeit, ungeplanten Support und übertragene Arbeit. Sprint-Prognosen verbessern sich, wenn tatsächliche Zeit mit dem spezifischen Arbeitselement verbunden bleibt und das Team Aufwandsmuster über abgeschlossene Sprints hinweg vergleichen kann.
Jira-Zeiterfassung zeichnet auf, wie viel Zeit auf Arbeitselemente verwendet wurde. Sie verändert die Prognosegrundlage des Scrum-Teams nicht von selbst. Teams können weiterhin mit Story Points schätzen, Burndown-Diagramme verwenden, um tatsächliche und geschätzte Sprint-Arbeit zu prüfen, und Zeiteinträge als Belege für Kapazitätsplanung und künftige Sprint-Diskussionen behalten.
Everhour Reporting verwandelt protokollierte Sprint-Zeit in konfigurierbare Berichte mit 45+ Spalten, Metadatenfiltern, Gruppierung, Datumsbereichen und CSV-, Excel/XLSX- oder PDF-Exporten. Scrum-Teams können vor der Planung des nächsten Sprints Zeit nach Projekt, Aufgabe, Mitglied, Kunde, abrechenbarem Status und anderen Feldern prüfen.
Erfassen Sie Sprint-Zeit dort, wo die Arbeit stattfindet, und verwenden Sie dann Everhour Reporting, um die Berichte zu gruppieren, zu filtern, zu exportieren und zu planen, die Sprint-Planung im tatsächlichen Aufwand verankern.
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