Everhour conecta el tiempo en obra con presupuestos y facturación, mientras que los equipos de construcción necesitan registros por trabajador, obra y código de coste.
Introduzca la hora de entrada y de salida de cada día. Las horas extra y el salario bruto se calculan automáticamente.
| Día | Hora de entrada | Inicio del descanso | Fin del descanso | Descanso | Hora de salida | Total |
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La calculadora le da el número — Everhour se encarga del resto.
Un clic y ya está cronometrando. Inicie un temporizador, añada una entrada, edite los detalles. Así es exactamente como se siente en Everhour.
Establezca un presupuesto, asigne tarifas y reciba alertas antes de pasarse.
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Las horas registradas pasan directamente a una factura pulida — sin copiar y pegar, sin cálculos manuales.
Los equipos de construcción suelen trabajar en distintas obras, fases y condiciones diarias cambiantes. Un registro de tiempo útil identifica al trabajador, la fecha, la obra o proyecto, la tarea o código de coste, la clasificación y las horas trabajadas. Esa estructura permite que un capataz revise el tiempo por equipo y que la oficina conecte la mano de obra con nóminas, facturación e informes de costes por trabajo.
Para los empleadores estadounidenses cubiertos por la FLSA, los registros de los trabajadores no exentos cubiertos deben incluir las horas trabajadas cada día y el total de horas trabajadas cada semana laboral. La ley no exige un formulario específico de control horario, pero el método debe ser completo y preciso. Los registros de nómina deben conservarse durante al menos tres años, y los registros de cálculo salarial, como las tarjetas de tiempo, deben conservarse durante al menos dos años.
El cálculo de costes en construcción separa los costes del proyecto en mano de obra, materiales y gastos generales. El tiempo de mano de obra resulta útil cuando cada entrada se asigna a una obra, fase y código de coste, como excavación, hormigón, estructura o paneles de yeso. Esa asignación muestra si la mano de obra real avanza según la estimación antes de que el proyecto ya haya superado el presupuesto.
Una entrada práctica podría decir: Maria Lopez, 8 de junio de 2026, reforma de Maple Street, fase de estructura, código de coste de estructura inicial, clasificación de carpintero, 8 horas. Esa sola línea proporciona a nóminas las horas diarias, ofrece a los gestores de proyecto el uso de mano de obra por alcance y da a contabilidad un camino claro desde el tiempo de campo hasta el coste del trabajo.
Los contratos de construcción federales o con asistencia federal cubiertos por la Davis-Bacon and Related Acts requieren nómina certificada semanal con una Statement of Compliance firmada. El Form WH-347 es opcional, pero un WH-347 correctamente cumplimentado satisface los requisitos de información de nómina certificada según 29 CFR partes 3 y 5 para contratos de construcción DBRA cubiertos.
La nómina certificada depende del detalle a nivel de trabajador: clasificación laboral, horas diarias, horas semanales, tarifas de pago, salarios brutos, deducciones, salarios netos e información sobre beneficios complementarios. Un registro de tiempo que solo dice "40 horas en el Proyecto A" crea trabajo de limpieza porque omite el desglose diario y la clasificación necesarios para la información de construcción cubierta.
Un registro gratuito puntual es suficiente para un equipo pequeño que necesita un total semanal de horas por obra y código de coste. También funciona cuando un contratista quiere limpiar una sola factura, comprobar las notas de un capataz u organizar el tiempo antes de enviar la información de nómina a un contable.
Un flujo de trabajo gestionado se vuelve necesario cuando las horas registradas alimentan presupuestos, revisión de nóminas, preparación de nómina certificada y facturación a clientes cada semana. Everhour Project Budgeting admite presupuestos de tiempo y dinero, periodos presupuestarios recurrentes, alertas de presupuesto, protección de presupuesto, controles de gastos, varios métodos de facturación y presupuestos a nivel de cliente, de modo que los gestores de construcción pueden comparar la mano de obra en obra con los límites del proyecto a medida que se registra el tiempo.
Este contenido es solo para información general, puede no estar totalmente actualizado y se proporciona sin ninguna garantía ni responsabilidad.
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Una entrada de tiempo en construcción debe incluir el trabajador, la fecha, la obra o proyecto, la tarea o código de coste, la clasificación laboral y las horas diarias trabajadas. Para el cálculo de costes por trabajo, añada la fase o alcance del trabajo. Para contratos de construcción DBRA cubiertos, la nómina certificada también utiliza horas semanales, tarifas, salarios brutos, deducciones, salarios netos e información sobre beneficios complementarios.
La FLSA no exige que los empleadores cubiertos utilicen un formulario o sistema específico de control horario. Los empleadores cubiertos deben mantener registros precisos de los trabajadores no exentos cubiertos, incluidas las horas trabajadas cada día y el total de horas trabajadas cada semana laboral. Las hojas de tiempo en papel, los relojes de fichar digitales y las aplicaciones de obra pueden funcionar si los registros son completos y precisos.
El desplazamiento ordinario de casa a la obra generalmente sigue siendo no compensable. Cierto tiempo de desplazamiento requerido en obra es compensable, como el desplazamiento obligatorio de un capataz entre el centro de trabajo del empleador y la obra para recoger y devolver un camión de la empresa según una carta de opinión del DOL sobre tiempo de desplazamiento en construcción. Los hechos específicos, la política, los contratos y la jurisdicción pueden cambiar el análisis.
Los códigos de coste conectan las horas de mano de obra con alcances de trabajo específicos dentro de una obra, como excavación, hormigón, estructura o paneles de yeso. Sin códigos de coste, el total de horas semanales muestra tiempo de nómina, pero no explica dónde usó mano de obra el proyecto. Esa brecha debilita la revisión de estimación frente a real y puede ocultar sobrecostes hasta que la factura o la ejecución de nómina ya están completas.
La FLSA no exige el pago de una prima por horas extra únicamente por trabajo en sábado, domingo, festivo o día regular de descanso. Salvo exención, los empleados cubiertos deben recibir pago de horas extra por las horas trabajadas por encima de 40 en una semana laboral fija de 168 horas a no menos de una vez y media la tarifa regular. La legislación estatal, las normas locales, los convenios sindicales o los contratos pueden añadir requisitos.
Everhour Project Budgeting registra presupuestos de tiempo y dinero a medida que las personas registran horas, con periodos presupuestarios recurrentes, alertas por correo electrónico, protección de presupuesto, controles de inclusión de gastos, varios métodos de facturación y presupuestos a nivel de cliente. Un gestor de construcción puede supervisar la mano de obra frente al presupuesto de una obra antes de que el proyecto alcance su límite.
Registre las horas aprobadas en obra frente a presupuestos de proyecto, códigos de coste y métodos de facturación en Everhour, para que los registros de mano de obra en construcción apoyen una revisión de nóminas más limpia y el control presupuestario.
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