Los informes de Everhour separan el tiempo facturable y no facturable, de modo que las comparaciones de utilización sigan vinculadas al denominador que usted elija.
Mida la utilización facturable frente a la capacidad total y vea exactamente cuántas horas deja sobre la mesa cada periodo.
Horas de trabajo en este periodo
Media del sector para agencias: 75 a 85 %
La calculadora le da el número — Everhour se encarga del resto.
Un clic y ya está cronometrando. Inicie un temporizador, añada una entrada, edite los detalles. Así es exactamente como se siente en Everhour.
Establezca un presupuesto, asigne tarifas y reciba alertas antes de pasarse.
Medición
Controle su presupuesto por tiempo o por costes
Todos los informes que necesita — configurados a su manera, siempre actualizados.
Las horas registradas pasan directamente a una factura pulida — sin copiar y pegar, sin cálculos manuales.
La utilización facturable muestra la proporción del tiempo de trabajo disponible que se convirtió en trabajo facturable al cliente. La utilización total muestra la proporción del tiempo de trabajo disponible que se usó para trabajo registrado en conjunto, incluido el apoyo no facturable a la prestación del servicio, reuniones internas, formación, administración y otro tiempo productivo que no se convierte en ingresos facturables.
La comparación importa porque una persona puede parecer plenamente ocupada y aun así producir muy pocas horas facturables. Una tasa de utilización total del 100 % puede ocultar un déficit de utilización facturable si demasiado tiempo registrado está en categorías no facturables. La brecha indica a un responsable si el problema es el volumen de carga de trabajo, la clasificación de facturación, la combinación de personal o demasiado trabajo interno.
Ambas tasas necesitan el mismo denominador antes de que la comparación signifique algo. Muchas empresas estadounidenses parten de una referencia de capacidad bruta semanal de 40 horas porque las normas federales sobre horas extra exigen que los empleados no exentos cubiertos reciban pago por horas extra por las horas trabajadas por encima de 40 en una semana laboral fija de 168 horas. Eso crea 2.080 horas anuales brutas antes de PTO de la empresa, festivos, permisos no remunerados u otras ausencias.
Un denominador de horas netas de trabajo resta el tiempo no disponible para trabajar. La FLSA no exige el pago por tiempo no trabajado, incluidas vacaciones, baja por enfermedad o festivos federales u otros, por lo que el permiso remunerado de empleadores privados depende de la política del empleador salvo que se aplique otra ley o contrato. La OPM enumera 11 festivos federales en 2026 para empleados federales, pero los festivos remunerados del sector privado siguen dependiendo de la política.
Use estas fórmulas: utilización facturable = horas facturables ÷ horas disponibles × 100. Utilización total = horas totales de trabajo registradas ÷ horas disponibles × 100. Las horas totales de trabajo registradas incluyen las horas facturables más las horas de trabajo no facturable cuando su política trata esas horas como capacidad utilizada.
En un ejemplo semanal, un consultor tiene 40 horas disponibles, 30 horas facturables y 8 horas no facturables de apoyo al proyecto. La utilización facturable es 30 ÷ 40 × 100 = 75 %. La utilización total es 38 ÷ 40 × 100 = 95 %. La brecha de 20 puntos muestra que el consultor estaba ocupado, pero una quinta parte de la capacidad disponible no se convirtió en trabajo facturable.
Un cálculo puntual es suficiente para una comprobación concreta, una nota mensual de gestión o una comparación rápida entre dos políticas de denominador. Funciona cuando los datos de entrada ya están limpios: horas disponibles, horas facturables y horas de trabajo no facturable registradas para la misma persona o equipo y el mismo periodo.
Un flujo de trabajo gestionado es mejor cuando la utilización afecta a la dotación de personal, la facturación, los presupuestos o las evaluaciones de rendimiento. Everhour Reporting puede agrupar y filtrar el tiempo registrado por proyecto, miembro, cliente, estado facturable y rango de fechas, y luego exportar informes en CSV, Excel/XLSX o PDF. Eso da a los responsables una forma repetible de comparar la utilización facturable y total con los objetivos a lo largo del tiempo.
Este contenido es solo para información general, puede no estar totalmente actualizado y se proporciona sin ninguna garantía ni responsabilidad.
High Performer
G2
Verano 2026
Best Ease Of Use
Capterra
Verano 2026
Clasificado entre las mejores herramientas de control del tiempo en G2, Capterra y TrustRadius — con elogios constantes por su facilidad de uso, integraciones y soporte.
La utilización total incluye trabajo no facturable solo cuando su empresa define el numerador como todo el trabajo productivo registrado. Una definición habitual en servicios usa horas facturables más trabajo no facturable aprobado dividido por horas disponibles. Etiquete el numerador con claridad, porque la utilización total puede significar horas totales registradas en una empresa y horas productivas totales en otra.
La utilización total es mayor cuando una persona registra trabajo no facturable que aun así consume capacidad disponible. La administración de clientes, el apoyo de preventa, la formación interna, las reuniones de gestión y el apoyo a la prestación del servicio pueden elevar la utilización total sin elevar la utilización facturable. La diferencia es una brecha de utilización, medida en puntos porcentuales.
Ambas tasas deben usar el mismo denominador para una comparación justa. La capacidad bruta suele empezar con 40 horas por semana, o 2.080 horas anuales. Las horas netas de trabajo restan el PTO de la empresa, festivos, permisos no remunerados y otro tiempo no laboral según la política. Mezclar capacidad bruta para una tasa y horas netas para la otra crea una brecha falsa.
Sí. Una persona con 40 horas disponibles, 24 horas facturables y 16 horas no facturables registradas tiene un 60 % de utilización facturable y un 100 % de utilización total. Ese resultado señala un problema de combinación de facturación, no un problema de capacidad ociosa. La siguiente revisión debe inspeccionar las categorías no facturables antes de cambiar las asignaciones de carga de trabajo.
No existe ningún objetivo nacional estatutario. Las fuentes federales estadounidenses definen las normas sobre horas de trabajo y permisos, pero no fijan un objetivo de utilización para servicios profesionales. Una empresa fija la utilización objetivo por rol, línea de servicio, antigüedad, modelo de prestación e índice de referencia del sector, no por ley federal.
Everhour Reporting permite a los responsables crear informes con tiempo facturable, miembro, proyecto, cliente, rango de fechas, coste laboral, presupuesto y otras columnas. La agrupación y los filtros separan las horas facturables del trabajo no facturable registrado, de modo que el mismo informe puede respaldar la utilización facturable, la utilización total y la brecha entre ambas.
Los informes de Everhour pueden descargarse en formato CSV, Excel/XLSX o PDF para análisis en hojas de cálculo, uso compartido con clientes o archivos internos. Ese flujo de exportación ayuda a los equipos de finanzas u operaciones a revisar las entradas de utilización sin reconstruir los datos de tiempo a partir de listas de tareas y hojas de tiempo separadas.
Registre el tiempo facturable y no facturable en Everhour, y luego use informes personalizables para comparar la utilización por persona, proyecto, cliente y periodo con decisiones de facturación más limpias.
Prueba gratuita de 14 días · Sin tarjeta de crédito · Cancela cuando quieras