Everhour registra horas de entrega y costes, mientras que fijar precios requiere una fórmula de margen clara y una estructura de COGS.
Estime el coste total combinando horas de trabajo, materiales y gastos generales. Conozca sus cifras antes de enviar la propuesta.
Costes indirectos sobre trabajo + materiales
La calculadora le da el número — Everhour se encarga del resto.
Un clic y ya está cronometrando. Inicie un temporizador, añada una entrada, edite los detalles. Así es exactamente como se siente en Everhour.
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Las horas registradas pasan directamente a una factura pulida — sin copiar y pegar, sin cálculos manuales.
Un precio de producto necesita más que una cifra copiada de la competencia o un recargo fijo. Necesita conocer el coste unitario, el coste total del lote, el margen bruto objetivo y el precio de venta necesario para alcanzar ese margen. La plantilla debe separar los costes directos del producto de los gastos operativos para que pueda ver si el precio presupuestado cubre primero la producción.
Para la declaración fiscal de pequeñas empresas en EE. UU., el beneficio bruto son los ingresos netos después de devoluciones y descuentos menos el coste de los bienes vendidos. Cuando la mercancía es un factor generador de ingresos, el COGS generalmente utiliza el inventario inicial más compras, mano de obra, materiales y otros costes menos el inventario final. Los fabricantes pueden incluir mano de obra directa, materiales, transporte de entrada y gastos generales de fabricación asignables.
Empiece por los costes que varían con el producto o que pertenecen al lote de producción. Un pequeño fabricante que fija el precio de un lote de 100 unidades puede tener 2.200 $ en materiales, 1.800 $ en mano de obra directa de producción, 500 $ en embalaje y transporte de entrada, y 700 $ en gastos generales asignados. El coste total del producto es de 5.200 $, y el coste unitario es de 52 $.
Mantenga el impuesto sobre ventas fuera del cálculo del margen cuando el impuesto se impone al comprador y se recauda para su remisión. Estados Unidos no tiene IVA federal ni impuesto nacional sobre ventas, y las normas estatales y locales determinan el tratamiento del impuesto sobre ventas. Los impuestos impuestos al comprador generalmente se excluyen de los ingresos brutos o ventas, mientras que los impuestos impuestos al vendedor y recaudados del comprador se incluyen en los ingresos brutos.
El margen objetivo utiliza el precio de venta como denominador. La fórmula es `precio de venta = coste / (1 - margen objetivo)`. Con 5.200 $ de coste total del producto y un margen bruto objetivo del 35 %, el precio de venta requerido del lote es de 8.000 $. El beneficio bruto es de 2.800 $, y el precio de venta unitario es de 80 $.
El recargo utiliza el coste como denominador, por lo que no equivale al margen. Un margen del 35 % sobre 5.200 $ de coste requiere una ganancia de 2.800 $, que es más que un recargo del 35 %. Etiquete claramente las columnas de la plantilla como margen o recargo, porque mezclar esos dos porcentajes causa precios demasiado bajos en presupuestos, catálogos y listas de precios mayoristas.
Una plantilla de precios puntual es suficiente cuando necesita un presupuesto rápido, una estimación de un nuevo SKU o una comprobación de margen antes de enviar un precio. Funciona cuando los datos de coste están actualizados y la decisión no depende de cambios en horas de mano de obra, consumo de presupuesto o gastos reembolsables a lo largo del tiempo.
Un flujo de trabajo gestionado se vuelve necesario cuando los costes de productos o proyectos siguen cambiando después de la primera estimación. Everhour registra el tiempo de trabajo en tareas y proyectos mediante temporizadores o entradas manuales, y esas entradas pueden alimentar hojas de horas, informes, presupuestos, facturas y revisiones de nómina. Eso da a los equipos un registro laboral actual en lugar de una hoja de cálculo de precios obsoleta.
Este contenido es solo para información general, puede no estar totalmente actualizado y se proporciona sin ninguna garantía ni responsabilidad.
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Una plantilla de precios de productos debe incluir materiales, mano de obra directa de producción, embalaje, transporte de entrada y gastos generales de producción asignables cuando esos costes pertenecen al producto. Los gastos operativos pertenecen a una sección separada si la plantilla también comprueba objetivos de beneficio neto o punto de equilibrio. Para declarantes de EE. UU. con mercancía como factor generador de ingresos, importa el tratamiento del inventario y del COGS.
La plantilla debe calcular a partir del objetivo de precios. Use primero el margen cuando necesite un precio de venta que deje una proporción específica de los ingresos como beneficio bruto. Use primero el recargo cuando la empresa fija precios añadiendo un porcentaje al coste. Las fórmulas utilizan denominadores diferentes, por lo que el mismo porcentaje da precios diferentes.
Las devoluciones y los descuentos reducen los ingresos netos antes de calcular el beneficio bruto. Una plantilla de precios puede modelar las devoluciones esperadas como una deducción separada de las ventas brutas cuando la estimación afecta a la decisión de precio. Los registros fiscales y contables reales siguen necesitando las ventas, devoluciones, descuentos y cifras de COGS reales de la empresa.
La línea del precio de venta debe centrarse en el importe que gana el vendedor antes del impuesto sobre ventas impuesto al comprador y recaudado para su remisión. Si un vendedor debe recaudar impuestos estatales o locales impuestos al comprador y remitirlos al gobierno, esas recaudaciones generalmente no se incluyen en los ingresos brutos ni en las ventas. El tratamiento del impuesto sobre ventas específico de la jurisdicción sigue controlando la factura.
Una plantilla puede gestionar ambos si etiqueta claramente el modelo de costes. Las empresas de productos suelen necesitar líneas de inventario, materiales, mano de obra y gastos generales para el COGS. La mayoría de las empresas de servicios sin mercancía como factor de ingresos utilizan los ingresos netos como beneficio bruto y luego restan los gastos empresariales para llegar al beneficio neto. La fijación de precios de servicios sigue necesitando coste laboral y margen objetivo.
Everhour Time Tracking registra horas de tareas y proyectos mediante temporizadores o entradas manuales, incluido el seguimiento dentro de herramientas como Asana, ClickUp, GitHub, Jira, Monday, Notion, Trello y Basecamp. Esas entradas pueden alimentar hojas de horas e informes, lo que da al trabajo de precios datos de coste laboral más limpios.
Everhour Reporting puede comparar tiempo facturable y no facturable, costes laborales, ingresos, márgenes de beneficio y horas reales frente a estimaciones por proyecto. Los informes guardados se pueden exportar como CSV, Excel/XLSX o PDF cuando finanzas u operaciones necesitan revisar supuestos de precios frente a costes reales de entrega.
Registre el tiempo de entrega antes de la próxima revisión de precios. Everhour registra el tiempo de trabajo en tareas y proyectos, de modo que las revisiones de precios pueden utilizar registros laborales reales en lugar de estimaciones.
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