Les équipes à distance ont besoin d'un dénominateur de capacité clair avant que l'utilisation ait un sens. Everhour relie les congés, les heures et les rapports.
Mesurez l'utilisation facturable par rapport à la capacité totale et voyez exactement combien d'heures vous laissez de côté chaque période.
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Un taux d'utilisation indique si une équipe à distance dispose d'assez de travail facturable pour sa capacité disponible. La formule standard est les heures facturables divisées par les heures disponibles. Pour les équipes de services professionnels à distance, les heures disponibles désignent généralement la capacité hebdomadaire contractuelle, le temps de travail planifié ou un autre dénominateur défini par l'entreprise. Le lieu ne crée pas un objectif d'utilisation distinct.
Le résultat compte lorsque vous tarifez le travail, assignez des personnes, examinez les effectifs ou comparez des équipes de livraison. Un consultant à distance à 75 % d'utilisation par rapport au temps de travail net raconte une autre histoire de capacité qu'un consultant à distance à 75 % par rapport à des semaines brutes de 40 heures. Le pourcentage ne fonctionne que lorsque le numérateur et le dénominateur correspondent à la décision.
Les équipes à distance créent souvent une utilisation trompeuse en mélangeant les règles de dénominateur. La capacité brute compte l'intégralité de l'horaire prévu par la politique, par exemple 40 heures par semaine. La capacité de travail nette soustrait les congés approuvés, les maladies, les jours fériés ou les autres heures d'absence. La capacité basée sur les heures enregistrées utilise uniquement le temps saisi, ce qui peut gonfler l'utilisation lorsque le travail non facturable manque dans les Timesheets.
Pour les équipes américaines, le FLSA ne définit pas l'emploi à temps plein ; la capacité à temps plein est donc une donnée de politique de l'employeur. De nombreuses entreprises utilisent 40 heures hebdomadaires parce que les règles fédérales sur les heures supplémentaires exigent que les employés non exemptés couverts reçoivent une rémunération des heures supplémentaires pour les heures travaillées au-delà de 40 dans une semaine de travail fixe de 168 heures. Une semaine de 40 heures équivaut à 2 080 heures annuelles brutes avant les PTO d'entreprise, les jours fériés, les congés sans solde ou d'autres absences.
Utilisez cette formule : heures facturables ÷ heures disponibles × 100. Supposons qu'une équipe d'implémentation à distance compte quatre personnes pour la semaine. Leurs heures disponibles sont 40, 36, 40 et 40 après une absence approuvée d'une demi-journée, soit 156 heures disponibles. Leurs heures client facturables sont 28, 31, 30 et 28, soit 117 heures facturables.
Le taux d'utilisation est 117 ÷ 156 × 100, ce qui donne 75 %. À un taux de facturation standard de 130 $, ces 117 heures facturables représentent 15 210 $ de valeur de livraison standard avant dépréciations, remises ou problèmes de recouvrement. Un rapport séparé doit suivre la réalisation si le client est facturé moins que la valeur standard enregistrée.
Un calculateur ponctuel suffit pour une revue hebdomadaire rapide, une vérification de cohérence des effectifs ou un modèle de proposition. Il suffit aussi lorsque l'équipe est petite et que chaque personne suit le même horaire. Le calcul cesse de suffire lorsque la capacité varie selon les personnes, que les congés approuvés modifient le dénominateur et que les managers ont besoin que la même règle soit appliquée chaque semaine.
Les équipes à distance ont besoin d'un workflow géré lorsque les congés, la capacité, les indicateurs facturables et les approbations affectent le même rapport d'utilisation. Everhour Time Off suit les vacances, les congés maladie et les types de congés personnalisés, puis ajoute les données de congés aux Timesheets et aux rapports. Cela donne aux managers un dénominateur plus propre avant que l'utilisation ne devienne une donnée de planification ou de facturation.
Ce contenu est fourni à titre d'information générale uniquement, peut ne pas être entièrement à jour et est fourni sans aucune garantie ni responsabilité.
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Les équipes à distance calculent l'utilisation comme les heures client facturables divisées par un dénominateur de disponibilité défini, puis multipliées par 100. Une équipe avec 117 heures facturables et 156 heures disponibles a 75 % d'utilisation. Le dénominateur doit être clairement libellé, car la capacité brute, la capacité de travail nette et les heures enregistrées répondent à différentes questions de gestion.
Le travail à distance ne change pas la formule. Les heures facturables restent au numérateur, et les heures disponibles restent au dénominateur. Le statut à distance change le défi opérationnel : les managers ont besoin d'une saisie du temps cohérente, de classifications facturables claires et de données de congés dans tous les lieux afin que la même règle s'applique à chaque personne.
Les congés approuvés doivent réduire le dénominateur lorsque le rapport mesure l'utilisation par rapport au temps de travail disponible. Un rapport de capacité totale peut inclure les congés, mais il doit être libellé séparément. La loi fédérale américaine n'exige pas de congés payés ni de jours fériés payés pour les employeurs privés dans le cadre du FLSA ; le traitement des congés provient donc de la politique, du contrat ou d'une autre règle applicable.
L'utilisation basée sur les heures enregistrées peut paraître trop élevée lorsque le travail non facturable est sous-enregistré. Une personne avec 30 heures facturables et seulement 34 heures enregistrées affiche 88,24 % d'utilisation, même si sa capacité hebdomadaire réelle était de 40 heures. Le numérateur ne s'est pas amélioré ; le dénominateur a diminué parce que le travail administratif, commercial ou interne manquait.
L'utilisation n'est pas la même chose que la productivité. L'utilisation mesure les heures facturables ou productives divisées par les heures disponibles. Le BLS définit la productivité totale des facteurs comme la production divisée par les intrants combinés ; la productivité est donc une mesure production-intrants. Une équipe à distance peut avoir une utilisation élevée et manquer tout de même ses objectifs de productivité si le travail prend trop de temps ou produit des résultats faibles.
Everhour Time Off suit les vacances, les congés maladie, les jours fériés et les types de congés personnalisés avec des durées partielles, l'accumulation, le report, les soldes et les approbations. Les données de congés alimentent les Timesheets et les rapports, afin que les managers puissent comparer les heures facturables à une capacité qui reflète les absences approuvées.
Everhour Reporting transforme le temps enregistré, les budgets, les coûts et les données de projet en rapports personnalisables avec colonnes, regroupement, filtres, plages de dates et exports. Les équipes à distance peuvent continuer à travailler dans les outils de projet pris en charge tandis que le temps suivi alimente une couche de reporting unique pour l'examen de l'utilisation.
Reliez les congés, le temps approuvé et le travail facturable dans un seul workflow. Everhour Time Off alimente les Timesheets et les rapports afin que l'utilisation des équipes à distance reflète la capacité disponible réelle.
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