Everhour prend en charge une planification réaliste de la capacité, tandis que la tarification du travail exige des données propres sur les coûts, les marges et les revenus.
Estimez le coût total en combinant heures de travail, matériaux et frais généraux. Connaissez vos chiffres avant d'envoyer la proposition.
Coûts indirects sur travail + matériaux
Le calculateur vous donne le chiffre — Everhour prend le relais.
Un clic et le chronomètre tourne. Démarrez un minuteur, ajoutez une entrée, modifiez les détails. C'est exactement la sensation que vous aurez dans Everhour.
Définissez un budget, attribuez des tarifs et soyez alerté avant de le dépasser.
Mesure
Suivez votre budget par le temps ou par les coûts
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Les heures suivies se transforment directement en une facture soignée — sans copier-coller, sans calcul manuel.
Un calcul de prix produit détermine le montant que vous devez facturer pour qu'une vente couvre les coûts directs et laisse le bénéfice brut que vous avez prévu. Pour un produit physique, la base de coûts peut inclure les matériaux, la main-d'œuvre directe de production, l'emballage, le fret entrant et les frais généraux de fabrication imputables. Pour un produit de service ou un projet packagé, la base de coûts commence généralement par la main-d'œuvre de livraison et les dépenses directes du projet.
Le résultat est un prix de vente, un bénéfice brut par unité, une marge brute et parfois le revenu attendu pour un volume prévu. Ce résultat soutient les devis, la tarification catalogue, les contrôles de seuil de rentabilité et les revues de marge. Dans un contexte américain, gardez les taxes sur les ventes des États et locales séparées lorsque la taxe est imposée à l'acheteur et reversée au gouvernement, car ces collectes ne sont généralement pas incluses dans les recettes brutes ou les ventes.
La marge cible utilise le prix de vente comme dénominateur. La formule est `prix = cout / (1 - marge cible)`. Un produit avec 54 $ de coût unitaire total et une marge brute cible de 40 % nécessite un prix de vente de 90 $. Le bénéfice brut est de 36 $ par unité, car 90 $ moins 54 $ égalent 36 $, et 36 $ divisés par 90 $ égalent 40 %.
Le markup utilise le coût comme dénominateur, il donne donc un pourcentage différent pour le même prix. Dans le même exemple, le gain de 36 $ sur un coût de 54 $ correspond à un markup de 66,67 %. Un calculateur de prix doit nommer clairement le dénominateur, car une marge de 40 % et un markup de 40 % ne produisent pas le même prix de vente. À 200 unités, le prix de 90 $ produit 18 000 $ de revenus avant tout traitement de la taxe sur les ventes.
La tarification produit se dégrade lorsque chaque dépense est traitée comme un coût unitaire. Le bénéfice brut pour la déclaration fiscale des petites entreprises aux États-Unis correspond aux recettes nettes après retours et remises moins le coût des marchandises vendues. Les entreprises fondées sur les stocks calculent généralement le COGS à partir du stock initial plus les achats, la main-d'œuvre, les matériaux et les autres coûts, moins le stock final. Les fabricants peuvent inclure la main-d'œuvre directe, les matériaux, le fret entrant et les frais généraux d'usine imputables.
Les dépenses d'exploitation comptent toujours, mais elles appartiennent à une autre couche de profit. Le bénéfice brut montre l'écart entre les ventes et le COGS. Le bénéfice net reflète le revenu de l'entreprise après les dépenses professionnelles, et un entrepreneur individuel américain déclare le bénéfice net ou la perte nette sur le Schedule C. Pour la planification, vous pouvez ajouter un objectif de récupération des frais généraux au prix, mais ne qualifiez pas chaque dépense d'exploitation de COGS sauf si le coût correspond à cette catégorie.
Un calculateur ponctuel suffit lorsque vous avez besoin d'une vérification de prix unique, d'une revue de devis ou d'une comparaison rapide de marge avant d'envoyer une proposition. Il fonctionne mieux lorsque les coûts saisis sont déjà connus, que la marge cible est fixe et que le prix de vente ne dépend pas d'un effectif continu, de la capacité du planning ou d'heures de livraison changeantes.
Un workflow géré est important lorsque la tarification produit dépend des personnes, de la disponibilité et du temps de livraison prévu par rapport au temps réel. Everhour Resource Planning montre la capacité sur des chronologies visuelles avec des vues par membre et par projet, la capacité hebdomadaire, les écarts de disponibilité, les congés planifiés et les comparaisons entre prévu et réel. Cela donne aux managers une base plus solide pour tarifer les produits de service répétables, les retainers et les travaux de livraison packagés.
Ce contenu est fourni à titre d'information générale uniquement, peut ne pas être entièrement à jour et est fourni sans aucune garantie ni responsabilité.
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Divisez le coût unitaire total par `1 - marge cible`. Un produit avec 54 $ de coût unitaire et une marge brute cible de 40 % nécessite un prix de 90 $. La différence de 36 $ est le bénéfice brut, et 36 $ divisés par le prix de vente de 90 $ égalent 40 %. Le dénominateur de la marge est le prix de vente, pas le coût.
Incluez les coûts directement liés à la production, à l'achat ou à la livraison du produit. Pour les fabricants, cela peut inclure les matériaux, la main-d'œuvre de production, le fret entrant et les frais généraux de fabrication imputables. Les détaillants se concentrent généralement sur le coût d'achat et les coûts liés aux stocks. Les produits de service utilisent généralement la main-d'œuvre de livraison et les dépenses directes du projet, tandis que les dépenses générales de l'entreprise se situent sous le bénéfice brut.
Le traitement des taxes sur les ventes des États et locales dépend de la personne à laquelle la taxe est imposée. Si un vendeur collecte des taxes d'État ou locales imposées à l'acheteur et les reverse au gouvernement, ces collectes sont généralement exclues des recettes brutes ou des ventes. Les États-Unis ont des taxes sur les ventes au niveau des États et local, et n'ont pas de TVA fédérale ni de taxe nationale sur les ventes.
Le markup divise le profit par le coût, tandis que la marge divise le profit par le prix de vente. Un gain de 36 $ sur un coût de 54 $ correspond à un markup de 66,67 %. Le même gain de 36 $ sur un prix de vente de 90 $ correspond à une marge de 40 %. Mélanger les deux pourcentages entraîne une sous-tarification lorsque l'objectif est une marge.
Everhour Resource Planning montre le travail sur des chronologies visuelles avec des vues par membre et par projet, la capacité hebdomadaire, les écarts de disponibilité, les congés planifiés et le temps prévu par rapport au temps réel. Les équipes de services productisés peuvent comparer l'effort de livraison prévu avec la charge réelle avant de fixer ou de réviser les prix des packages.
Everhour Project Budgeting suit les budgets basés sur les heures et sur l'argent à mesure que les personnes enregistrent du temps et des dépenses. Les équipes peuvent utiliser des budgets récurrents, inclure ou exclure les dépenses des budgets d'honoraires, et envoyer des alertes à 75 %, 90 %, 100 % ou à des seuils personnalisés lorsque le travail tarifé approche de sa limite.
Planifiez les prix à partir de la capacité réelle de livraison, puis suivez le travail prévu par rapport au travail réel à mesure que les projets avancent. Everhour Resource Planning garde la charge de travail, la disponibilité et le calendrier des projets visibles pour de meilleures décisions de tarification.
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