Everhour admite una planificación realista de la capacidad, mientras que fijar precios requiere datos claros de coste, margen e ingresos.
Estime el coste total combinando horas de trabajo, materiales y gastos generales. Conozca sus cifras antes de enviar la propuesta.
Costes indirectos sobre trabajo + materiales
La calculadora le da el número — Everhour se encarga del resto.
Un clic y ya está cronometrando. Inicie un temporizador, añada una entrada, edite los detalles. Así es exactamente como se siente en Everhour.
Establezca un presupuesto, asigne tarifas y reciba alertas antes de pasarse.
Medición
Controle su presupuesto por tiempo o por costes
Todos los informes que necesita — configurados a su manera, siempre actualizados.
Las horas registradas pasan directamente a una factura pulida — sin copiar y pegar, sin cálculos manuales.
Un cálculo de precio de producto responde a la cantidad que necesita cobrar para que una venta cubra los costes directos y deje el beneficio bruto que había planificado. Para un producto físico, la base de costes puede incluir materiales, mano de obra directa de producción, embalaje, flete de entrada y gastos generales de fabricación asignables. Para un producto de servicio o un proyecto empaquetado, la base de costes suele empezar con la mano de obra de entrega y los gastos directos del proyecto.
El resultado es un precio de venta, beneficio bruto por unidad, margen bruto y, a veces, ingresos esperados a un volumen planificado. Ese resultado respalda presupuestos, precios de catálogo, comprobaciones de punto de equilibrio y revisiones de margen. En un contexto estadounidense, mantenga separados los impuestos estatales y locales sobre ventas cuando el impuesto se imponga al comprador y se remita al gobierno, porque esos cobros generalmente no se incluyen en los ingresos brutos ni en las ventas.
El margen objetivo usa el precio de venta como denominador. La fórmula es `price = cost / (1 - target margin)`. Un producto con 54 $ de coste unitario total y un margen bruto objetivo del 40 % necesita un precio de venta de 90 $. El beneficio bruto es de 36 $ por unidad, porque 90 $ menos 54 $ equivale a 36 $, y 36 $ dividido entre 90 $ equivale al 40 %.
El markup usa el coste como denominador, por lo que da un porcentaje diferente para el mismo precio. En el mismo ejemplo, la ganancia de 36 $ sobre un coste de 54 $ es un markup del 66,67 %. Una calculadora de precios debe nombrar claramente el denominador, porque un margen del 40 % y un markup del 40 % no producen el mismo precio de venta. Con 200 unidades, el precio de 90 $ genera 18.000 $ de ingresos antes de cualquier tratamiento del impuesto sobre ventas.
La fijación de precios de productos falla cuando todos los gastos se tratan como coste unitario. El beneficio bruto para la declaración fiscal de pequeñas empresas en EE. UU. son los ingresos netos después de devoluciones y descuentos menos el coste de los bienes vendidos. Las empresas basadas en inventario generalmente calculan el COGS a partir del inventario inicial más compras, mano de obra, materiales y otros costes, menos el inventario final. Los fabricantes pueden incluir mano de obra directa, materiales, flete de entrada y gastos generales de fábrica asignables.
Los gastos operativos siguen importando, pero pertenecen a una capa de beneficio diferente. El beneficio bruto muestra la diferencia entre ventas y COGS. El beneficio neto refleja los ingresos empresariales después de los gastos empresariales, y un propietario único en EE. UU. declara el beneficio o la pérdida neta en el Schedule C. Para la planificación, puede añadir un objetivo de recuperación de gastos generales al precio, pero no etiquete todos los gastos operativos como COGS salvo que el coste encaje en esa categoría.
Una calculadora puntual es suficiente cuando necesita una sola comprobación de precio, una revisión de presupuesto o una comparación rápida de margen antes de enviar una propuesta. Funciona mejor cuando los datos de coste ya se conocen, el margen objetivo es fijo y el precio de venta no depende de la dotación continua de personal, la capacidad de calendario ni las horas de entrega cambiantes.
Un flujo de trabajo gestionado importa cuando la fijación de precios de productos depende de personas, disponibilidad y tiempo de entrega planificado frente al real. Everhour Resource Planning muestra la capacidad en cronogramas visuales con vistas por miembro y proyecto, capacidad semanal, brechas de disponibilidad, tiempo libre programado y comparaciones de tiempo planificado frente a real. Eso proporciona a los responsables una base más sólida para fijar precios de productos de servicio repetibles, retainers y trabajos de entrega empaquetados.
Este contenido es solo para información general, puede no estar totalmente actualizado y se proporciona sin ninguna garantía ni responsabilidad.
High Performer
G2
Verano 2026
Best Ease Of Use
Capterra
Verano 2026
Clasificado entre las mejores herramientas de control del tiempo en G2, Capterra y TrustRadius — con elogios constantes por su facilidad de uso, integraciones y soporte.
Divida el coste unitario total entre `1 - target margin`. Un producto con 54 $ de coste unitario y un margen bruto objetivo del 40 % necesita un precio de 90 $. La diferencia de 36 $ es el beneficio bruto, y 36 $ dividido entre el precio de venta de 90 $ equivale al 40 %. El denominador del margen es el precio de venta, no el coste.
Incluya los costes directamente vinculados a producir, comprar o entregar el producto. Para los fabricantes, eso puede incluir materiales, mano de obra de producción, flete de entrada y gastos generales de fabricación asignables. Los minoristas suelen centrarse en el coste de compra y los costes relacionados con el inventario. Los productos de servicio suelen usar mano de obra de entrega y gastos directos del proyecto, mientras que los gastos generales de la empresa quedan por debajo del beneficio bruto.
El tratamiento de los impuestos estatales y locales sobre ventas depende de a quién se imponga el impuesto. Si un vendedor cobra impuestos estatales o locales impuestos al comprador y los remite al gobierno, esos cobros generalmente se excluyen de los ingresos brutos o las ventas. Estados Unidos tiene impuestos estatales y locales sobre ventas, y no tiene un IVA federal ni un impuesto nacional sobre ventas.
El markup divide el beneficio entre el coste, mientras que el margen divide el beneficio entre el precio de venta. Una ganancia de 36 $ sobre un coste de 54 $ es un markup del 66,67 %. La misma ganancia de 36 $ sobre un precio de venta de 90 $ es un margen del 40 %. Mezclar los dos porcentajes causa infravaloración cuando el objetivo es un margen.
Everhour Resource Planning muestra el trabajo en cronogramas visuales con vistas por miembro y proyecto, capacidad semanal, brechas de disponibilidad, tiempo libre programado y tiempo planificado frente a real. Los equipos de servicios productizados pueden comparar el esfuerzo de entrega planificado con la carga de trabajo real antes de fijar o revisar los precios de los paquetes.
Everhour Project Budgeting hace seguimiento de presupuestos basados en horas y en dinero a medida que las personas registran tiempo y gastos. Los equipos pueden usar presupuestos recurrentes, incluir o excluir gastos de los presupuestos de honorarios y enviar alertas al 75 %, 90 %, 100 % o en umbrales personalizados cuando el trabajo con precio fijado se acerca a su límite.
Planifique los precios a partir de la capacidad real de entrega y después haga seguimiento del trabajo planificado frente al real a medida que avanzan los proyectos. Everhour Resource Planning mantiene visibles la carga de trabajo, la disponibilidad y los tiempos del proyecto para tomar mejores decisiones de precios.
Prueba gratuita de 14 días · Sin tarjeta de crédito · Cancela cuando quieras
