Everhour zeigt geplante Arbeitslast und erfasste Stunden für Linear-Projekte, damit Personalentscheidungen Kapazität und Realität berücksichtigen.
Try with my Linear
$10k of $15k
Hourly
0:00:00
Alejandro Luna0:00:00Kai Nani0:00:00Kai Nani0:00:00Click!
Dave Jung0:00:00Alejandro Luna0:00:00Dave JungDer Rechner liefert Ihnen die Zahl — Everhour übernimmt den Rest.
Ein Klick und die Zeit läuft. Starten Sie einen Timer, fügen Sie einen Eintrag hinzu, bearbeiten Sie die Details. Genau so fühlt es sich in Everhour an.
Legen Sie ein Budget fest, weisen Sie Sätze zu und werden Sie benachrichtigt, bevor Sie es überschreiten.
Messung
Verfolgen Sie Ihr Budget über Zeit oder Kosten
Jeder Bericht, den Sie brauchen — nach Ihren Wünschen konfiguriert, immer aktuell.
Erfasste Stunden fließen direkt in eine ansprechende Rechnung — kein Kopieren und Einfügen, kein manuelles Rechnen.
Kapazitätsplanung für Linear-Projekte beginnt mit einer praktischen Frage: Wer hat freie Kapazität für das nächste Issue, und wer ist bereits gebunden. Linear enthält den Issue-Kontext, einschließlich Team, Projekt, verantwortlicher Person, Priorität, Status, Labels, Zyklus und Schätzung. Die Kapazitätsansicht braucht eine zweite Ebene: die wöchentliche Verfügbarkeit jeder Person, die zugewiesene Projektlast, geplante Abwesenheit und erfasste Arbeit.
Ein nützlicher Plan trennt verfügbare Zeit von zugewiesener Zeit. Eine Person mit 40 verfügbaren Stunden und 46 geplanten Stunden ist bereits vor Beginn der Woche überlastet. Eine Person mit 30 verfügbaren Stunden wegen Abwesenheit sollte nicht mit einem Vollzeit-Teammitglied verglichen werden. Das Planungsziel ist einfach: Arbeit der Person zuweisen, die genügend verbleibende Kapazität für Projekt, Priorität und Zeitplan hat.
Ein Kapazitätsplan benötigt eine wöchentliche Verfügbarkeitszahl pro Person und dann geplante Arbeit, die innerhalb dieser Grenze zugewiesen wird. Vollzeit-, Teilzeit- und benutzerdefinierte wöchentliche Kapazitäten gehören in dieselbe Prüfung, weil die relevante Zahl die persönliche Verfügbarkeit ist, nicht der Teamdurchschnitt. Abwesenheit verändert ebenfalls die Woche, daher müssen Urlaub, Krankheitstage und Feiertage die nutzbare Kapazität reduzieren, bevor neue Issue-Arbeit zugewiesen wird.
Zugewiesene Last sollte projektspezifisch bleiben. Ein Entwickler mit 85 % Kapazität in einem Projekt und 30 % in einem anderen hat ein anderes Problem als ein Entwickler mit 115 % über beide hinweg. Der erste Fall erfordert möglicherweise Projektfokus; der zweite erfordert Neuzuweisung, Verschiebung des Umfangs oder eine Datumsänderung. Auslastung braucht außerdem vor der Nutzung eine Definition: abrechenbare Zeit im Verhältnis zur verfügbaren Zeit misst die Nutzung für umsatzwirksame Arbeit, während zugewiesene Zeit im Verhältnis zur verfügbaren Zeit den Arbeitslastdruck misst.
Linear-Schätzungen sind Aufwands- oder Größenwerte, keine Zeit in Stunden. Teams können exponentielle, Fibonacci-, lineare oder T-Shirt-Skalen verwenden, und diese Werte unterstützen die Prüfung von Umfang und Ablauf. Kapazitätsplanung benötigt Stundenschätzungen neben dem Issue-Kontext, weil die wöchentliche Verfügbarkeit in Stunden gemessen wird. Wandeln Sie Punkte nicht als versteckte Regel in Stunden um, es sei denn, das Team hat eine dokumentierte Planungskonvention.
Erfasste Stunden korrigieren den Plan, nachdem die Arbeit begonnen hat. Ein Issue, das auf 6 Stunden geschätzt und mit 10 Stunden erfasst wurde, verändert die künftige Terminplanung stärker als ein Punkt-Label allein. Vergleichen Sie geplante Stunden, erfasste Stunden, verbleibende Arbeit, verantwortliche Person und Projekt, bevor Sie neue Arbeit in die Woche verschieben. Das nützliche Signal ist nicht, dass eine Schätzung ungenau war; es ist, ob der verbleibende Zeitplan noch in die verfügbare Kapazität der Person passt.
Eine einmalige Kapazitätsprüfung funktioniert für ein kurzes Planungsgespräch. Sie reicht aus, wenn Sie sehen müssen, wer diese Woche überlastet wirkt, geplante Arbeit mit Verfügbarkeit vergleichen und eine einzelne Neuzuweisung vornehmen möchten. Die Prüfung stößt an Grenzen, wenn mehrere Linear-Projekte um dieselben Personen konkurrieren, erfasste Zeit die Prognose verändert oder Manager erklären müssen, warum sich ein Datum verschoben hat.
Everhour Resource Planning macht aus dem Schnappschuss einen gesteuerten Workflow, indem es Arbeitslast auf einer visuellen Zeitachse mit Mitglieds- und Projektansichten, benutzerdefinierter wöchentlicher Kapazität, Abwesenheit und Plan-Ist-Zeit zeigt. Linear-Issues bleiben der Arbeitskontext, während Everhour die Stunden erfasst und überlastete Personen oder verfügbare Bandbreite hervorhebt. Das gibt Managern eine projektweise Ansicht der geplanten Last, abgeglichen mit der erfassten Realität.
Dieser Inhalt dient nur der allgemeinen Information, ist möglicherweise nicht vollständig aktuell und wird ohne jegliche Gewährleistung oder Haftung bereitgestellt.
High Performer
G2
Sommer 2026
Best Ease Of Use
Capterra
Sommer 2026
Zählt zu den besten Zeiterfassungstools bei G2, Capterra und TrustRadius — mit durchgängigem Lob für Benutzerfreundlichkeit, Integrationen und Support.
Beginnen Sie mit den verfügbaren Stunden jeder Person für die Woche, reduziert um Abwesenheit und Teilzeitpläne. Fügen Sie geplante Stunden für zugewiesene Linear-Projektarbeit hinzu und vergleichen Sie dann die gesamte zugewiesene Last mit der Kapazität dieser Person. Ein Plan ist überlastet, wenn geplante Arbeit die verfügbaren Stunden überschreitet, selbst wenn die Issue-Liste nach Anzahl angemessen aussieht.
Kapazität sollte auf geschätzten Stunden basieren, weil Verfügbarkeit in Stunden gemessen wird. Die Issue-Anzahl verbirgt Größenunterschiede, und Linear-Schätzungspunkte sind Aufwandswerte statt Zeit in Stunden. Verwenden Sie die Issue-Anzahl für die Ablaufprüfung und dann Stundenschätzungen und erfasste Stunden, um zu entscheiden, ob eine Person mehr Arbeit aufnehmen kann.
Arbeit über Kapazität erfordert eine konkrete Maßnahme: das Issue an eine andere Person mit verfügbarer Zeit verschieben, den Umfang reduzieren, das Datum ändern oder Arbeit mit niedrigerer Priorität zurückstellen. Die Überlast sichtbar zu lassen, ohne Zuweisungen zu ändern, macht den Plan unzuverlässig. Prüfen Sie die Überlast nach Person und Projekt, damit ein dringendes Projekt nicht stillschweigend Kapazität verbraucht, die für ein anderes reserviert ist.
Der Ausgleich der Arbeitslast scheitert, wenn geplante Arbeit Abwesenheiten, Teilzeitpläne oder aktive Arbeit aus anderen Projekten ignoriert. Eine Person kann in einer Projektansicht verfügbar aussehen, während ihr anderswo bereits Arbeit zugewiesen ist. Verwenden Sie eine einheitliche Kapazitätsprüfung über Projekte hinweg und prüfen Sie dann während der Woche erfasste Stunden, um zugewiesene Aufgaben zu erkennen, die länger dauern als geplant.
Erfasste Zeit macht aus vergangenen Plänen Kalibrierungsdaten. Wenn ähnliche Linear-Issues wiederholt mehr Stunden benötigen als geplant, erhöhen Sie künftige Stundenschätzungen oder reduzieren Sie die wöchentlich eingeplante Arbeitslast. Wenn erfasste Zeit unter dem Plan bleibt, kann das Team mehr Arbeit zuweisen, ohne das Überlastungsrisiko zu erhöhen. Der Vergleich sollte jedes Mal denselben Projekt- und Issue-Kontext verwenden.
Everhour Overtimes unterstützt tägliche und wöchentliche Überstundengrenzen, Stufen mit 1,5x und 2x sowie Team Hours-Sichtbarkeit, sodass Manager Überstunden zusammen mit erfasster Arbeit prüfen können. Payroll-Berechnungen verwenden die stündlichen Mitarbeiterkosten und erfasste Zeit, was hilft, geplante Überlast von tatsächlich geleisteten zusätzlichen Stunden zu trennen.
Everhour Resource Planning zeigt Mitglieder- und Projektzeitachsen mit wöchentlicher Kapazität, Verfügbarkeitslücken, Abwesenheit und Plan-Ist-Zeit. Manager können sehen, wer überlastet ist oder Bandbreite hat, und dann Zuweisungen anpassen, während Linear der Issue- und Projektkontext bleibt.
Verfolgen Sie geplante Kapazität, tatsächliche Stunden und Überstundensignale über Linear-Projekte hinweg. Everhour gibt Managern eine klarere Möglichkeit, Arbeit zuzuweisen, bevor Überlast zu Druck auf Payroll wird.
14 Tage kostenlos testen · Keine Kreditkarte · Jederzeit kündbar
