Everhour zeigt Kapazität, geplante Arbeit, Abwesenheiten und erfasste Stunden über Linear-Projekte hinweg für eine praktische Planungsprüfung.
Try with my Linear
$10k of $15k
Hourly
0:00:00
Alejandro Luna0:00:00Kai Nani0:00:00Kai Nani0:00:00Click!
Dave Jung0:00:00Alejandro Luna0:00:00Dave JungDer Rechner liefert Ihnen die Zahl — Everhour übernimmt den Rest.
Ein Klick und die Zeit läuft. Starten Sie einen Timer, fügen Sie einen Eintrag hinzu, bearbeiten Sie die Details. Genau so fühlt es sich in Everhour an.
Legen Sie ein Budget fest, weisen Sie Sätze zu und werden Sie benachrichtigt, bevor Sie es überschreiten.
Messung
Verfolgen Sie Ihr Budget über Zeit oder Kosten
Jeder Bericht, den Sie brauchen — nach Ihren Wünschen konfiguriert, immer aktuell.
Erfasste Stunden fließen direkt in eine ansprechende Rechnung — kein Kopieren und Einfügen, kein manuelles Rechnen.
Sie sind hier, um zu entscheiden, wer das nächste Linear-Issue oder die nächste Projektzuweisung übernehmen kann, ohne die Woche zu überlasten. Die nützliche Ansicht vergleicht die wöchentliche Kapazität jeder Person mit zugewiesener Projektarbeit, Abwesenheiten und aktuellen Verpflichtungen. Ein Zeitplan funktioniert, wenn die nächste Zuweisung eine namentlich benannte verantwortliche Person, ein Datumsfenster und genügend verfügbare Stunden hat, um die Arbeit aufzunehmen.
Linear bleibt der Ort, an dem Issues, Projekte, zugewiesene Personen, Status, Labels und Priorität die Arbeit organisieren. Everhour ergänzt um diese Arbeit herum die Planungsebene: Kapazität pro Person, geplante Stunden, Abwesenheiten und tatsächlich erfasste Zeit. Das Ergebnis ist eine klarere Antwort auf eine praktische Frage: Wer hat noch Spielraum, wer ist bereits voll ausgelastet, und bei welchem Projekt muss der Zeitplan geändert werden?
Beginnen Sie mit der wöchentlichen Kapazität pro Person, ziehen Sie dann Abwesenheiten und feste Verpflichtungen ab, bevor Sie Projektarbeit zuweisen. Ein Vollzeit-Teammitglied mit 40 verfügbaren Stunden und 8 Stunden Urlaub hat in dieser Woche noch 32 Stunden für geplante Zuweisungen übrig. Teilzeit- und individuelle Arbeitspläne benötigen eigene Kapazitätswerte, weil ein gemeinsamer Standard Überlastung leicht verdeckt.
Everhour-Zuweisungen können für ein Projekt oder eine Aufgabe, einen Kunden oder Abwesenheiten erstellt werden, mit einem definierten Zeitraum und Gesamtstunden oder Stunden pro Tag. Linear-Issue-Schätzungen sind Aufwandspunkte, keine Stundenangaben, daher braucht der Personaleinsatzplan geplante Stunden, bevor Sie Arbeit mit Kapazität vergleichen. Erfasste Stunden zeigen später, ob die Größe der Zuweisung der Realität entsprach.
Eine gute Planungsprüfung betrachtet Personen, nicht nur Projekte. Ein Projekt kann vernünftig aussehen, während dieselbe Ingenieurin oder derselbe Ingenieur in derselben Woche mehrere Zuweisungen aus verschiedenen Linear-Projekten trägt. Die Planungsentscheidung sollte die geplante Auslastung jeder Person mit der Kapazität vergleichen und Arbeit dann verschieben, bevor ein rotes Überlastungssignal zu einer verpassten Lieferung wird.
Auslastung braucht eine genaue Definition, bevor jemand danach handelt. Das Verhältnis von beschäftigt zu verfügbar misst die gesamte geplante oder erfasste Arbeit im Vergleich zur Kapazität. Das Verhältnis von abrechenbar zu verfügbar misst dem Kunden abrechenbare Arbeit im Vergleich zur Kapazität. Diese Kennzahlen beantworten unterschiedliche Fragen. Für die Teamplanung über Linear-Projekte hinweg beginnen Sie mit Verfügbarkeit im Vergleich zu Verpflichtungen und verwenden abrechenbare oder nicht abrechenbare Ansichten nur dann, wenn die Personaleinsatzentscheidung auch die Abrechnung betrifft.
Eine einmalige Momentaufnahme der Planung reicht aus, wenn Sie vor der Zuweisung des nächsten Issues eine schnelle Antwort brauchen. Sie funktioniert für ein kleines Team, eine kurze Woche oder eine einzelne Projektübergabe. Die Aufnahme sollte dennoch Abwesenheiten, individuelle wöchentliche Kapazität und zugewiesene Projektarbeit enthalten, weil diese Eingaben entscheiden, ob eine Person Spielraum hat.
Ein gesteuerter Workflow wird notwendig, wenn sich Zeitpläne jede Woche ändern und die erfasste Realität den Plan korrigieren muss. Everhour Resource Planning vergleicht geplante Kapazität mit tatsächlich erfasster Zeit, zeigt Verfügbarkeitslücken auf einer visuellen Zeitleiste und unterstützt Ansichten nach Mitgliedern und Projekten. Das gibt Managern eine projektweise Prüfung, ob die geplante Auslastung den Stunden entsprach, die Menschen tatsächlich gearbeitet haben.
Dieser Inhalt dient nur der allgemeinen Information, ist möglicherweise nicht vollständig aktuell und wird ohne jegliche Gewährleistung oder Haftung bereitgestellt.
High Performer
G2
Sommer 2026
Best Ease Of Use
Capterra
Sommer 2026
Zählt zu den besten Zeiterfassungstools bei G2, Capterra und TrustRadius — mit durchgängigem Lob für Benutzerfreundlichkeit, Integrationen und Support.
Legen Sie zuerst die wöchentliche Kapazität jeder Person fest, und ordnen Sie dann geplante Zuweisungen für die Woche Linear-Projekten oder Issues zu. Der Zeitplan sollte die gesamten geplanten Stunden, Abwesenheiten und verbleibende Verfügbarkeit pro Person zeigen. Die Anzahl der Issues allein zeigt keine Auslastung, weil ein zugewiesenes Issue eine kleine Korrektur oder eine ganze Woche konzentrierter Arbeit bedeuten kann.
Ein Teammitglied liegt über Kapazität, wenn geplante Arbeit und geplante Abwesenheiten die verfügbaren Stunden dieser Person für die Woche überschreiten. Individuelle wöchentliche Kapazität ist hier wichtig. Ein Teilzeitplan mit 24 Stunden wird früher überlastet als ein Plan mit 40 Stunden, auch wenn beide Personen dieselbe Anzahl zugewiesener Linear-Issues haben.
Die Planung sollte geplante Stunden verwenden, wenn es bei der Entscheidung um wöchentliche Verfügbarkeit geht. Aufwandspunkte helfen, Arbeit zu dimensionieren, aber sie geben für sich genommen keine Zeitdauer an. Wandeln Sie die Personaleinsatzdiskussion in erwartete Stunden um, bevor Sie Arbeit auf Personen verteilen, und vergleichen Sie diese erwarteten Stunden dann mit der Kapazität und den Abwesenheiten jeder Person.
Erfasste Zeit sollte den nächsten Plan korrigieren, wenn die tatsächliche Arbeit die geplanten Stunden regelmäßig über- oder unterschreitet. Ein Projekt, das für 20 Stunden geplant war und wiederholt 30 Stunden verbraucht, braucht künftig größere Zuweisungen, weniger parallele Verpflichtungen oder einen längeren Datumsbereich. Die Prüfung ist am nützlichsten, wenn sie mit bestimmten Projekten und Issues verbunden bleibt.
Überlastung bleibt verborgen, wenn jede Projektverantwortliche oder jeder Projektverantwortliche Zuweisungen nur innerhalb dieses Projekts prüft. Eine Person kann in einer Projektansicht verfügbar aussehen, während sie geplante Arbeit aus mehreren anderen Linear-Projekten trägt. Die sicherere Prüfung gruppiert die Arbeitslast zuerst nach Person und prüft dann, welche Projekte zur gesamten geplanten Auslastung beitragen.
Everhour Resource Planning nutzt eine visuelle Zeitleiste mit Ansichten nach Mitgliedern und Projekten, wöchentlicher Kapazität, Verfügbarkeitslücken, geplanten Abwesenheiten und Vergleichen von geplanter und tatsächlich erfasster Zeit. Teams können Arbeit rund um Linear-Projekte planen und zugleich Everhour nutzen, um zu sehen, wer überbelegt ist und wer Spielraum für die nächste Zuweisung hat.
Everhour bettet über die Browsererweiterung Zeiterfassungs-Steuerelemente in Linear ein und synchronisiert Linear-Workspace-, Projekt-, Issue-, Status- und Tag-Daten in Berichte. So können Teams Zeit direkt aus dem Issue-Kontext erfassen und geplante Arbeit mit erfassten Stunden vergleichen, ohne die Projektstruktur anderswo neu aufzubauen.
Nutzen Sie Everhour Resource Planning, um Linear-Projektarbeit gegen wöchentliche Kapazität, Abwesenheiten und erfasste Stunden zuzuweisen, und halten Sie zukünftige Zeitpläne anschließend an der tatsächlichen Arbeitslast ausgerichtet.
14 Tage kostenlos testen · Keine Kreditkarte · Jederzeit kündbar
