Everhour relie les heures de projet, les budgets et le reporting, tandis que vos calculs de bénéfice restent fondés sur le chiffre d'affaires, le COGS et les dépenses.
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Un calcul de bénéfice répond à la question suivante : combien d'argent reste-t-il une fois que la vente ou le projet a absorbé les coûts qui lui sont attribués ? Au niveau le plus simple, vous comparez le chiffre d'affaires ou les recettes nettes avec le coût nécessaire pour produire le travail. Pour la déclaration fiscale des petites entreprises aux États-Unis, le bénéfice brut correspond aux recettes nettes après retours et remises, moins le coût des marchandises vendues, ou COGS.
Le résultat compte lorsque vous chiffrez un projet, examinez une mission terminée, comparez des lignes de produits ou préparez des registres d'entreprise. Le bénéfice brut montre l'écart avant les dépenses d'exploitation. Le bénéfice net va plus loin en soustrayant les dépenses professionnelles du revenu d'entreprise. Un entrepreneur individuel déclare chaque activité sur Schedule C, où le bénéfice net ou la perte nette est reporté sur Schedule 1 du Form 1040.
Utilisez la chaîne du compte de résultat dans l'ordre : chiffre d'affaires ou recettes nettes moins COGS égale bénéfice brut. Bénéfice brut moins dépenses d'exploitation égale bénéfice net avant les éléments hors modèle. Pour une entreprise de produits, le COGS provient généralement du stock initial plus les achats, la main-d'œuvre, les matériaux et les autres coûts, moins le stock final. La ligne 8 du Form 1125-A reporte le COGS dans la déclaration d'impôt sur le revenu pour les déclarants qui utilisent ce formulaire.
Supposons qu'un projet de service facture 72 heures à 140 $ par heure, le chiffre d'affaires est donc de 10 080 $. La main-d'œuvre de livraison coûte 72 heures à 60 $ par heure, plus 960 $ de matériaux et 720 $ de frais généraux alloués. Le COGS est de 6 000 $, le bénéfice brut est de 4 080 $, et 1 300 $ de dépenses d'exploitation laissent 2 780 $ de bénéfice net. La marge brute est de 4 080 $ divisé par 10 080 $, soit 40,48 %.
La classification des coûts détermine la réponse. Les fabricants peuvent inclure dans le COGS la main-d'œuvre directe et indirecte utilisée dans la production, les matériaux et fournitures, le fret entrant et les frais généraux de fabrication tels que le loyer de l'usine, les services publics, l'amortissement, les taxes, la maintenance et la supervision. La plupart des entreprises de services sans facteur de revenu lié aux marchandises utilisent les recettes nettes comme bénéfice brut, puis déduisent les dépenses professionnelles ordinaires sous cette ligne.
La taxe sur les ventes nécessite également un traitement attentif. Les États-Unis n'ont pas de TVA fédérale ni de taxe nationale sur les ventes. Les taxes de vente d'État et locales s'appliquent selon la juridiction. Si un vendeur doit collecter des taxes d'État ou locales imposées à l'acheteur et les reverser au gouvernement, ces montants collectés ne sont généralement pas inclus dans les recettes brutes ou les ventes. Les taxes imposées au vendeur et collectées auprès de l'acheteur sont incluses dans les recettes brutes.
Un calcul ponctuel du bénéfice suffit lorsque vous avez besoin de vérifier rapidement un devis, d'examiner un projet terminé ou de comparer simplement des marges brutes. Le calcul ne donne une réponse nette que lorsque les entrées sont déjà fiables : chiffre d'affaires facturable, coût de main-d'œuvre directe, matériaux, frais généraux alloués et dépenses d'exploitation. Un calculateur ne crée pas les registres sources derrière ces chiffres.
Un workflow géré compte lorsque le bénéfice évolue à mesure que les personnes travaillent. Everhour Resource Planning affiche la capacité de l'équipe sur des chronologies visuelles, compare la capacité planifiée au temps suivi et fait ressortir les plannings suralloués avant qu'ils ne faussent le coût de livraison. Ce workflow transforme l'examen du bénéfice, qui n'est plus un exercice de tableur après coup, en une habitude de planification liée aux affectations réelles et aux heures effectives.
Ce contenu est fourni à titre d'information générale uniquement, peut ne pas être entièrement à jour et est fourni sans aucune garantie ni responsabilité.
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Le bénéfice brut est égal aux recettes nettes moins le COGS. Le bénéfice net va plus loin en soustrayant les dépenses professionnelles du revenu d'entreprise. Pour la déclaration Schedule C aux États-Unis, le bénéfice net est l'excédent du revenu d'entreprise sur les dépenses professionnelles et devient une partie du revenu du propriétaire sur Schedule 1 du Form 1040.
Le COGS figure au-dessus du bénéfice brut lorsque la production, l'achat ou la vente de marchandises est un facteur générateur de revenu. La formule de stock est le stock initial plus les achats, la main-d'œuvre, les matériaux et les autres coûts, moins le stock final. Les fabricants peuvent inclure la main-d'œuvre de production, les matériaux, le fret entrant et les frais généraux de fabrication imputables. Les coûts ordinaires de vente, d'administration et de bureau se situent généralement sous le bénéfice brut.
Le bénéfice brut s'arrête avant les dépenses d'exploitation. Un projet peut couvrir la main-d'œuvre de livraison, les matériaux et les frais généraux alloués tout en produisant un bénéfice net faible après les logiciels, le loyer, le temps de management, le marketing, l'assurance ou d'autres dépenses professionnelles. Le bénéfice net donne la vue la plus complète, car il soustrait ces dépenses du revenu d'entreprise.
Les taxes d'État ou locales imposées à l'acheteur qu'un vendeur doit collecter et reverser ne sont généralement pas incluses dans les recettes brutes ou les ventes. Les taxes imposées au vendeur et collectées auprès de l'acheteur sont incluses dans les recettes brutes. Les calculs de chiffre d'affaires produit nécessitent un traitement de la taxe sur les ventes propre à chaque juridiction, car les États-Unis ont des taxes de vente d'État et locales, et non une TVA fédérale ou une taxe nationale sur les ventes.
Le seuil de rentabilité est distinct du reporting du bénéfice. Les unités au seuil de rentabilité sont égales aux coûts fixes divisés par le prix de vente par unité moins le coût variable par unité. Ce dénominateur est la marge sur coût variable par unité, et non le bénéfice brut. Un calcul de bénéfice classe le chiffre d'affaires, le COGS et les dépenses ; une analyse du seuil de rentabilité nécessite une séparation entre coûts fixes et coûts variables.
Everhour Resource Planning affiche les affectations sur des chronologies visuelles avec des vues par membre et par projet, la capacité hebdomadaire, les écarts de disponibilité et les congés planifiés. Les managers peuvent comparer la capacité planifiée au temps réellement suivi, ce qui aide à garder des plans de livraison réalistes avant que le coût de main-d'œuvre n'éloigne un projet de sa marge cible.
Utilisez Everhour Resource Planning pour faire correspondre les affectations de projet avec la capacité hebdomadaire, le temps planifié et les heures réelles afin que les objectifs de bénéfice restent liés à un travail de livraison réaliste.
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