Everhour añade carga de trabajo, tarifas e informes a las tareas pendientes de Basecamp para que las decisiones de capacidad usen horas planificadas y registradas.
Try with my Basecamp
$10k of $15k
Hourly
0:00:00
Alejandro Luna0:00:00Kai Nani0:00:00Kai Nani0:00:00Click!
Dave Jung0:00:00Alejandro Luna0:00:00Dave JungLa calculadora le da el número — Everhour se encarga del resto.
Un clic y ya está cronometrando. Inicie un temporizador, añada una entrada, edite los detalles. Así es exactamente como se siente en Everhour.
Establezca un presupuesto, asigne tarifas y reciba alertas antes de pasarse.
Medición
Controle su presupuesto por tiempo o por costes
Todos los informes que necesita — configurados a su manera, siempre actualizados.
Las horas registradas pasan directamente a una factura pulida — sin copiar y pegar, sin cálculos manuales.
La planificación de la capacidad para tareas pendientes de Basecamp le ayuda a decidir quién puede asumir la siguiente parte del trabajo sin basarse solo en las fechas límite. La vista útil empieza con la disponibilidad semanal de cada persona y, después, compara el esfuerzo asignado con ese límite. Un diseñador con 30 horas disponibles y 34 horas planificadas necesita una decisión de asignación distinta a la de un ingeniero con 40 horas disponibles y 18 horas planificadas.
Las tareas pendientes de Basecamp ya contienen el contexto de la tarea que importa para planificar: título, notas, persona asignada, subtareas, fecha límite o intervalo de fechas y estado de finalización. Trate esos campos como la definición del trabajo. La capa de capacidad añade horas estimadas, fechas planificadas y tiempo real registrado para que la misma tarea pendiente pueda respaldar la programación, la revisión de la carga de trabajo y el contexto de facturación.
Una fecha límite le indica cuándo debe estar terminada la tarea pendiente. No le indica cuántas horas necesita la persona asignada durante la semana. Añada un número de esfuerzo planificado a cada tarea pendiente relevante y, después, distribuya ese esfuerzo entre los días en que se espera que ocurra el trabajo. Un elemento de 10 horas con vencimiento el viernes puede crear sobrecarga si la persona asignada ya tiene 32 horas planificadas.
El trabajo programado necesita una granularidad coherente. Planifique horas en las tareas pendientes que representan trabajo real, no en cada nota, discusión o elemento de referencia del proyecto. Use subtareas cuando una tarea pendiente contenga varios traspasos, pero mantenga el total de capacidad vinculado a la persona responsable de la entrega. El trabajo compartido necesita horas asignadas separadas por persona para que una estimación no oculte los compromisos de dos personas.
Empiece con la capacidad semanal por persona y, después, reste las ausencias planificadas y el trabajo planificado existente antes de asignar otra tarea pendiente de Basecamp. La vista de planificación debe mostrar quién está por debajo de su capacidad, quién está al límite y quién está por encima. La sobrecarga necesita una acción concreta: mover el trabajo, dividirlo, cambiar el intervalo de fechas o reducir la estimación tras confirmar el alcance.
El tiempo registrado corrige el plan. Si un tipo recurrente de tarea pendiente suele tardar 6 horas en lugar de las 3 horas planificadas, las asignaciones futuras deben usar el patrón real. Si el tiempo registrado sigue siendo bajo porque las personas olvidan registrar el trabajo, el plan de capacidad muestra una disponibilidad falsa. Trate el tiempo no registrado como un defecto de planificación, no como capacidad libre.
Una comprobación puntual de capacidad basta cuando necesita una respuesta rápida para un proyecto, una semana y un equipo pequeño. Enumere las tareas pendientes activas de Basecamp, asigne horas planificadas, compárelas con la disponibilidad semanal de cada persona y reequilibre la sobrecarga evidente antes de que empiece la semana.
Un flujo de trabajo gestionado importa cuando las tareas pendientes de Basecamp abarcan varios proyectos, clientes y reglas de facturación. Everhour mantiene el contexto de proyecto y tarea pendiente conectado con el tiempo registrado, admite configuración de trabajo facturable y no facturable, tarifas personalizadas por tarea, excepciones de tarifa por miembro e informes de administración para tiempo facturable, tiempo no facturable, importe facturable y coste. Eso convierte una instantánea de carga de trabajo en una revisión de capacidad, coste y facturación proyecto por proyecto.
Este contenido es solo para información general, puede no estar totalmente actualizado y se proporciona sin ninguna garantía ni responsabilidad.
High Performer
G2
Verano 2026
Best Ease Of Use
Capterra
Verano 2026
Clasificado entre las mejores herramientas de control del tiempo en G2, Capterra y TrustRadius — con elogios constantes por su facilidad de uso, integraciones y soporte.
Asigne horas planificadas a las tareas pendientes que representan entregables reales y, después, conecte esas horas con la persona responsable del trabajo. Use subtareas para desgloses internos cuando cambien la responsabilidad o el esfuerzo. Mantenga las fechas límite separadas de las horas planificadas porque una fecha controla el calendario, mientras que el esfuerzo controla la carga de trabajo.
Compruebe la disponibilidad semanal frente a las horas planificadas asignadas para cada persona. Esa comparación muestra si la siguiente tarea pendiente de Basecamp encaja en la semana. Después, revise el tiempo registrado frente al tiempo planificado para que los excesos repetidos o las entradas ausentes no distorsionen la siguiente decisión de capacidad.
Divida el esfuerzo planificado por persona en lugar de asignar una estimación combinada. Si una persona se encarga de 3 horas de investigación y otra de 5 horas de revisión, cada persona necesita un compromiso de capacidad separado. Un total compartido oculta la sobrecarga cuando una persona asignada ya está al máximo.
Un plan falla cuando las fechas límite se tratan como esfuerzo, se ignoran las tareas pequeñas recurrentes o las horas reales registradas nunca actualizan las estimaciones futuras. La programación puede parecer organizada mientras una persona soporta más horas planificadas de las que permite su disponibilidad semanal. La planificación de la capacidad necesita tanto asignaciones futuras como realidad registrada.
El estado de facturación no cambia las horas que una persona puede trabajar, pero sí cambia la prioridad de revisión. Una tarea pendiente facturable de cliente que empuja a alguien por encima de su capacidad suele necesitar atención antes que un elemento interno de baja urgencia. Mantenga la planificación de la carga de trabajo separada de los cálculos de facturación y, después, revise ambas antes de comprometerse.
Everhour permite a los administradores establecer proyectos de Basecamp como facturables o no facturables, marcar tareas específicas como no facturables, aplicar tarifas personalizadas por tarea y usar excepciones de tarifa por miembro. Los informes pueden mostrar tiempo facturable, tiempo no facturable, importe facturable y coste según el contexto de proyecto y tarea pendiente usado para el trabajo.
Everhour integra controles de registro de tiempo en Basecamp mediante la extensión del navegador, con proyectos, listas y tareas pendientes de Basecamp disponibles en los informes. Los responsables pueden comparar la capacidad planificada con el tiempo registrado para que las asignaciones futuras reflejen el esfuerzo real en lugar de solo la estimación original.
Registre las tareas pendientes de Basecamp frente a reglas de facturación, tarifas e informes en Everhour para que la planificación de la capacidad conecte el trabajo asignado con la revisión de costes y facturación.
Prueba gratuita de 14 días · Sin tarjeta de crédito · Cancela cuando quieras
