Everhour ergänzt Linear-Projektarbeit um erfasste Stunden, Stundensätze und Arbeitslastansichten, damit Kapazitätsprüfungen echte Verfügbarkeit nutzen.
Try with my Linear
$10k of $15k
Hourly
0:00:00
Alejandro Luna0:00:00Kai Nani0:00:00Kai Nani0:00:00Click!
Dave Jung0:00:00Alejandro Luna0:00:00Dave JungDer Rechner liefert Ihnen die Zahl — Everhour übernimmt den Rest.
Ein Klick und die Zeit läuft. Starten Sie einen Timer, fügen Sie einen Eintrag hinzu, bearbeiten Sie die Details. Genau so fühlt es sich in Everhour an.
Legen Sie ein Budget fest, weisen Sie Sätze zu und werden Sie benachrichtigt, bevor Sie es überschreiten.
Messung
Verfolgen Sie Ihr Budget über Zeit oder Kosten
Jeder Bericht, den Sie brauchen — nach Ihren Wünschen konfiguriert, immer aktuell.
Erfasste Stunden fließen direkt in eine ansprechende Rechnung — kein Kopieren und Einfügen, kein manuelles Rechnen.
Entscheiden Sie, wer das nächste Linear-Issue übernimmt, indem Sie zuerst die Person prüfen: verfügbare Stunden, zugewiesene Arbeit, geplante Abwesenheit, erfasste Zeit und verbleibender Spielraum. Linear-Issue-Felder wie Projekt, zugewiesene Person, Status, Labels, Priorität und Schätzung geben der Zuweisung Kontext. Die Kapazitätsentscheidung entsteht daraus, diese Arbeit mit der tatsächlichen Arbeitszeit abzugleichen.
Beginnen Sie mit der Person, nicht mit der Anzahl der Issues. Zehn kleine Issues können in eine Woche passen, während zwei große sie ausfüllen können. Die Prüfung sollte zeigen, wer bereits gebunden ist, welchem Projekt die Last zugeordnet ist und wo geplante Arbeit die Kapazität überschreitet. Eine klare Ansicht lässt Sie Arbeit verschieben, bevor die Woche beginnt, statt Überlastung erst zu entdecken, nachdem die erfassten Stunden bereits aufgewendet wurden.
Schätzungen für Linear-Issues sind Aufwands- oder Größenwerte, keine Arbeitszeit. Linear unterstützt Schätzungsskalen auf Teamebene wie Exponential, Fibonacci, Linear und T-Shirt-Größen, und diese Werte helfen, den Umfang innerhalb des Planungsprozesses eines Teams zu vergleichen. Sie werden für sich genommen nicht zu Arbeitskosten oder verfügbaren Stunden, daher benötigt eine Kapazitätsprüfung eine separate Arbeitszeitebene.
Der häufige Fehler besteht darin, eine Punktesumme wie einen Zeitplan zu behandeln. Ein Entwickler, dem 13 Punkte über zwei Projekte hinweg zugewiesen sind, ist erst überlastet, nachdem Sie diese geplante Last mit der wöchentlichen Verfügbarkeit der Person und anderen Verpflichtungen vergleichen. Nutzen Sie Schätzungen, um relativen Aufwand zu beurteilen, und nutzen Sie dann Stunden, um die Woche zu planen, tatsächlich erfasste Zeit zu prüfen und künftige Zuweisungen zu korrigieren.
Eine praktische Arbeitslastprüfung benötigt jede Woche dieselben Felder: Teammitglied, Projekt, Issue, zugewiesene Person, Status, Schätzwert, geplante Stunden, erfasste Stunden, Abwesenheit und wöchentliche Kapazität. Die Projektansicht beantwortet, welche Projekte das Team beanspruchen. Die Mitgliederansicht beantwortet, wer Spielraum hat, wer vollständig ausgelastet ist und wer bereits über der Grenze liegt.
Nutzen Sie das Cycle-Fenster als kalendarischen Prüfzeitraum, nicht als Quelle der Kapazität. Vergleichen Sie Zuweisungen, die in diesen Datumsbereich fallen, mit den verfügbaren Stunden jeder Person für denselben Zeitraum. Wenn Ava nach einem freien Tag 32 verfügbare Stunden hat und bereits 34 geplante Stunden über zwei Linear-Projekte hinweg trägt, liegt die Anpassung beim Zuweisungsumfang, bei der Zeitplanung oder bei der verantwortlichen Person.
Eine einmalige Prüfung reicht aus, wenn Sie nur die nächsten wenigen Zuweisungen neu verteilen müssen. Sie funktioniert für ein kleines Team, das die Issue-Liste dieser Woche prüft, bestätigt, wer verfügbar ist, und offensichtliche Überlastung erkennt, bevor die Arbeit beginnt. Die Momentaufnahme verliert an Wert, wenn erfasste Zeit, Projektkosten, Status der Abrechenbarkeit und künftige Verfügbarkeit verbunden bleiben müssen.
Everhour macht aus dieser Momentaufnahme einen gesteuerten Workflow, indem geplante Kapazität mit tatsächlich erfasster Zeit Projekt für Projekt kombiniert wird. Admin-Berichte können abrechenbare Zeit, nicht abrechenbare Zeit, abrechenbaren Betrag und Kosten trennen, während Projektabrechnungsstatus, Einstellungen für nicht abrechenbare Aufgaben auf Aufgabenebene, individuelle Aufgabenstundensätze und Ausnahmen bei Mitgliedsstundensätzen die Finanzansicht mit der Arbeit verknüpft halten.
Dieser Inhalt dient nur der allgemeinen Information, ist möglicherweise nicht vollständig aktuell und wird ohne jegliche Gewährleistung oder Haftung bereitgestellt.
High Performer
G2
Sommer 2026
Best Ease Of Use
Capterra
Sommer 2026
Zählt zu den besten Zeiterfassungstools bei G2, Capterra und TrustRadius — mit durchgängigem Lob für Benutzerfreundlichkeit, Integrationen und Support.
Schätzungen für Linear-Issues sollten die Kapazitätsplanung unterstützen, nicht ersetzen. Behandeln Sie den Schätzwert als relativen Aufwand innerhalb der Größenskala des Teams und vergleichen Sie dann zugewiesene Arbeit mit den verfügbaren Stunden jeder Person. Die Kapazitätsplanung wird unzuverlässig, wenn ein Team Punkte als direkte Stundensumme nutzt, ohne Abwesenheit, Meetings, Supportlast oder erfasste Zeit aus ähnlicher Arbeit zu prüfen.
Tatsächliche Kapazität beginnt mit den verfügbaren Arbeitsstunden für die Person und den geprüften Zeitraum. Ziehen Sie geplante Abwesenheit und bekannte Nicht-Projekt-Verpflichtungen ab, bevor Sie Projektarbeit zuweisen. Erfasste Stunden korrigieren dann den Plan: Wenn eine Person bei derselben Art von Issue wiederholt mehr Zeit als geplant protokolliert, benötigen künftige Zuweisungen kleinere geplante Lasten oder mehr Zeit.
Verteilen Sie die wöchentliche Verfügbarkeit der Person auf Projekte, bevor Sie einzelne Issues zuweisen. Eine nützliche Prüfung zeigt jedes Projekt, das um denselben Stundenpool konkurriert, und markiert dann die Gesamtlast nach Person. So wird verhindert, dass ein Projekt isoliert betrachtet angemessen wirkt, während dieselbe Person über drei Projektpläne hinweg überlastet ist.
Das klarste Überlastungssignal sind geplante Stunden, die die verfügbare wöchentliche Kapazität einer namentlich genannten Person überschreiten. Issue-Anzahl, Priorität und Schätzwerte liefern Kontext, aber der Entscheidungspunkt ist, ob die Person genug verfügbare Stunden hat, um die Arbeit zu erledigen. Prüfen Sie die größten Überschreitungen zuerst, weil sie Umfangsänderungen, Neuzuweisung oder eine Datumsänderung erfordern.
Erfasste Stunden zeigen die tatsächlich für abgeschlossene Arbeit aufgewendete Zeit, was Managern einen Realitätscheck gegenüber der geplanten Last gibt. Prüfen Sie abgeschlossene Issues nach Projekt, zugewiesener Person, Schätzwert und erfasster Zeit. Muster sind wichtiger als ein einzelner Ausreißer: Wiederholte Lücken zeigen, wo die Planungsskala des Teams, die Zusammensetzung des Personaleinsatzes oder die Zuweisungsgröße angepasst werden muss.
Everhour berichtet abrechenbare Zeit, nicht abrechenbare Zeit, abrechenbaren Betrag und Kosten aus erfasster Arbeit, die mit Linear-Projekten und -Issues verknüpft ist. Admins können den Projektabrechnungsstatus festlegen, bestimmte Aufgaben als nicht abrechenbar markieren, individuelle Aufgabenstundensätze anwenden oder Ausnahmen bei Mitgliedsstundensätzen nutzen, wenn die Arbeit einer Person anders bepreist werden soll.
Everhour Resource Planning zeigt Arbeitslast auf einer visuellen Zeitleiste nach Mitglied oder Projekt, mit wöchentlicher Kapazität pro Person. Manager können überlastete Personen, freie Verfügbarkeit, geplante Abwesenheit und geplante Kapazität im Vergleich zu tatsächlich erfasster Zeit sehen, sodass künftige Linear-Zuweisungen widerspiegeln, was das Team bewältigen kann.
Verbinden Sie Linear-Projektarbeit mit Everhour-Berichten, Abrechnungssteuerungen und Arbeitslastplanung, damit Schätzungen, tatsächliche Stunden und Kapazitätsentscheidungen in einem Everhour-Workflow bleiben.
14 Tage kostenlos testen · Keine Kreditkarte · Jederzeit kündbar
