Everhour ergänzt Linear-Arbeit um wöchentliche Timesheets und Kapazitätsplanung und hält geplante Auslastung und geprüfte Stunden miteinander verbunden.
Try with my Linear
$10k of $15k
Hourly
0:00:00
Alejandro Luna0:00:00Kai Nani0:00:00Kai Nani0:00:00Click!
Dave Jung0:00:00Alejandro Luna0:00:00Dave JungDer Rechner liefert Ihnen die Zahl — Everhour übernimmt den Rest.
Ein Klick und die Zeit läuft. Starten Sie einen Timer, fügen Sie einen Eintrag hinzu, bearbeiten Sie die Details. Genau so fühlt es sich in Everhour an.
Legen Sie ein Budget fest, weisen Sie Sätze zu und werden Sie benachrichtigt, bevor Sie es überschreiten.
Messung
Verfolgen Sie Ihr Budget über Zeit oder Kosten
Jeder Bericht, den Sie brauchen — nach Ihren Wünschen konfiguriert, immer aktuell.
Erfasste Stunden fließen direkt in eine ansprechende Rechnung — kein Kopieren und Einfügen, kein manuelles Rechnen.
Nutzen Sie diese Seite, wenn die nächste Linear-Aufgabe eine verantwortliche Person braucht und die Zuweisung mit bereits projektübergreifend geplanter Arbeit konkurriert. Beginnen Sie mit der wöchentlichen Verfügbarkeit jeder Person und vergleichen Sie diese dann mit der dieser Person bereits zugewiesenen Last. Das nützliche Ergebnis ist eine klare Sicht darauf, wer noch Raum hat, wer nahe an der Grenze ist und welches Projekt den Zielkonflikt auffängt.
Linear hält den Aufgabenkontext lesbar: Projekt, zugewiesene Person, Status, Priorität, Labels und Zyklus. Kapazitätsplanung fügt eine zweite Ebene hinzu: verfügbare Stunden, geplante Stunden, geplante Abwesenheit und die erfasste Zeit, die zeigt, ob frühere Zuweisungen realistisch waren. Die Entscheidung wird konkret genug, um danach zu handeln, bevor das Team mehr Arbeit annimmt oder Erwartungen an die Umsetzung verschiebt.
Bauen Sie die Ansicht aus vier Inputs auf: wöchentliche Kapazität jeder Person, geplante Abwesenheit, zugewiesene geplante Stunden nach Projekt oder Aufgabe und tatsächlich erfasste Zeit aus jüngster Arbeit. Die wöchentliche Kapazität sollte Vollzeit-, Teilzeit- oder individuelle Zeitpläne widerspiegeln. Geplante Stunden sollten bei der Arbeit liegen, für die die Person verantwortlich ist. Tatsächliche Zeit sollte bis zur Prüfung getrennt bleiben, damit aktuelle Zuweisungen auf sichtbarer Verpflichtung und vergangener Umsetzung beruhen.
Verwenden Sie für alle dieselbe Wochengrenze. Eine Person mit 32 verfügbaren Stunden und 26 geplanten Stunden hat 6 Stunden Spielraum, bevor andere Verpflichtungen in den Plan eingehen. Bei einer Person mit 32 verfügbaren Stunden und 38 geplanten Stunden müssen Arbeiten verschoben, verzögert oder aufgeteilt werden. Die Zuweisungsentscheidung sollte das Projekt benennen, das Kapazität verliert, da Überlastung Kosten und Zeitplan gewöhnlich an anderer Stelle verschiebt.
Überlastung entsteht, wenn die geplanten Stunden für die Woche die verfügbare Kapazität der Person unter Berücksichtigung geplanter Abwesenheit überschreiten. Lesen Sie das Signal zuerst pro Person und dann nach Projekt, weil eine Projektsumme vernünftig aussehen kann, während eine einzelne technische Fachkraft das Risiko trägt. Die Anzahl der Aufgaben ist ein schwacher Näherungswert: Zwei Aufgaben können je nach Umfang und Unterbrechungen eine Stunde oder eine Woche beanspruchen.
Kapazität braucht außerdem einen Realitätscheck, nachdem die Arbeit begonnen hat. Vergleichen Sie die geplante Last mit den tatsächlich erfassten Stunden nach Aufgabe oder Projekt und passen Sie künftige Zuweisungen dort an, wo sich das Muster wiederholt. Ein wiederkehrender 12-Stunden-Plan, der regelmäßig 18 erfasste Stunden benötigt, sollte den nächsten Plan verändern. Behandeln Sie die Korrektur als Planungsdaten. Ziel ist ein Zeitplan, den das Team liefern kann.
Eine einmalige Ansicht funktioniert, wenn Sie eine schnelle Antwort für die nächste Zuweisung brauchen: verfügbare Stunden, geplante Stunden und sichtbare Überlastung für die aktuelle Woche. Das reicht für ein kleines Team mit kurzem Datumsbereich, stabiler Verfügbarkeit und einer Führungskraft, die Arbeit nur neu ausbalancieren muss, bevor die Planung endet.
Ein gesteuerter Workflow wird wichtig, sobald wöchentliche Pläne Abrechnung, Lohnabrechnungsprüfung oder Projektzusagen beeinflussen. Everhour Timesheets erfassen wöchentliche Projektstunden und Arbeitsstunden pro Person; anschließend können Führungskräfte eingereichte Einträge genehmigen, ablehnen, teilweise genehmigen und sperren, bevor diese Stunden in Berichte einfließen. Dadurch entsteht eine belastbare Schleife: Linear-Aufgaben enthalten den Arbeitskontext, die geplante Last setzt das Ziel, und geprüfte erfasste Stunden korrigieren den nächsten Projektplan.
Dieser Inhalt dient nur der allgemeinen Information, ist möglicherweise nicht vollständig aktuell und wird ohne jegliche Gewährleistung oder Haftung bereitgestellt.
High Performer
G2
Sommer 2026
Best Ease Of Use
Capterra
Sommer 2026
Zählt zu den besten Zeiterfassungstools bei G2, Capterra und TrustRadius — mit durchgängigem Lob für Benutzerfreundlichkeit, Integrationen und Support.
Beginnen Sie mit den verfügbaren Stunden der zugewiesenen Person für dieselbe Woche, ziehen Sie bereits geplante Aufgabenarbeit ab und prüfen Sie dann die Projektpriorität. Die richtige verantwortliche Person hat genügend verbleibende Kapazität und den passenden Kontext. Die Person mit den wenigsten zugewiesenen Aufgaben kann dennoch überlastet sein, wenn diese Aufgaben viele geplante Stunden tragen oder sich über mehrere aktive Projekte erstrecken.
Zählen Sie die Stunden, die eine Person in dieser Woche nach Abwesenheiten und Unterschieden im Zeitplan verbindlich einsetzen kann. Vollzeit-, Teilzeit- und individuelle wöchentliche Kapazität brauchen eigene Werte. Beziehen Sie wiederkehrende Arbeit ein, die echte Zeit beansprucht, etwa Support-Rotation oder Review-Aufgaben; andernfalls weist das Team Aufgabenarbeit Stunden zu, die bereits eine Aufgabe haben.
Verwenden Sie Aufwandspunkte als relative Größensignale statt als Zeitaufwand in Stunden. Linear-Aufgabenschätzungen können Exponential-, Fibonacci-, Linear- oder T-Shirt-Skalen verwenden, und diese Werte beschreiben Aufwand oder Größe für das Team. Kapazitätsplanung braucht geplante Stunden im Verhältnis zur wöchentlichen Verfügbarkeit. Ein Team kann Punkte intern Planungsstunden zuordnen, aber die Zuordnung muss ausdrücklich und konsistent bleiben.
Beheben Sie zuerst Überlastung, die zugesagte Projektarbeit blockiert, ein Fälligkeitsdatum gefährdet oder bei einer Person liegt, die in der aktuellen Woche keine verbleibende Verfügbarkeit hat. Eine Überschreitung um 2 Stunden kann warten, wenn sie zu flexibler Aufräumarbeit gehört. Eine Überschreitung um 6 Stunden bei einer releasekritischen Aufgabe braucht Neuzuweisung, Umfangsreduzierung oder ein geändertes Lieferdatum.
Tatsächlich erfasste Stunden zeigen, wo zugewiesene Arbeit regelmäßig mehr oder weniger Zeit benötigt, als der Plan vorgesehen hatte. Prüfen Sie die Abweichung nach Person, Projekt und Aufgabentyp und passen Sie dann künftige geplante Stunden an oder teilen Sie Arbeit in kleinere Aufgaben auf. Ein Plan verbessert sich, wenn wiederholte Evidenz die nächste Schätzung verändert, statt als einmalige Ausnahme behandelt zu werden.
Everhour Timesheets geben Führungskräften eine wöchentliche Prüfungsebene für Linear-Projektarbeit: Personen reichen Projektstunden oder Arbeitsstunden ein, und Führungskräfte genehmigen, lehnen ab, genehmigen teilweise oder sperren Einträge, bevor diese Einträge Berichte, Abrechnungsprüfung oder Lohnabrechnungsprüfung unterstützen. So bleiben Kapazitätskorrekturen an geprüfte Zeit gebunden statt an informelle Statusupdates.
Everhour Resource Planning zeigt Arbeitslast auf visuellen Zeitachsen mit Mitglieder- und Projektansichten, wöchentlicher Kapazität pro Person, geplanter Abwesenheit und Hervorhebung von Überlastung. Führungskräfte können Zuweisungen zu einem Projekt oder einer Aufgabe, einem Kunden oder einer Abwesenheit erstellen und anschließend geplante Kapazität mit tatsächlich erfasster Zeit vergleichen.
Nutzen Sie Everhour Timesheets, um wöchentliche Projekt- und Arbeitsstunden zu erfassen, eingereichte Zeit zu prüfen und genehmigte Einträge zu sperren, damit Linear-Kapazitätspläne auf geprüfter Zeit beruhen.
14 Tage kostenlos testen · Keine Kreditkarte · Jederzeit kündbar
