Everhour intègre le suivi du temps dans les processus de travail Linear, en gardant les heures des projets et des tickets prêtes pour la revue de capacité.
Try with my Linear
$10k of $15k
Hourly
0:00:00
Alejandro Luna0:00:00Kai Nani0:00:00Kai Nani0:00:00Click!
Dave Jung0:00:00Alejandro Luna0:00:00Dave JungLe calculateur vous donne le chiffre — Everhour prend le relais.
Un clic et le chronomètre tourne. Démarrez un minuteur, ajoutez une entrée, modifiez les détails. C'est exactement la sensation que vous aurez dans Everhour.
Définissez un budget, attribuez des tarifs et soyez alerté avant de le dépasser.
Mesure
Suivez votre budget par le temps ou par les coûts
Tous les rapports dont vous avez besoin — configurés à votre façon, toujours à jour.
Les heures suivies se transforment directement en une facture soignée — sans copier-coller, sans calcul manuel.
Utilisez cette page lorsque vous devez décider qui peut prendre le prochain ticket Linear sans surcharger la semaine. La question pratique est simple : chaque personne a une capacité hebdomadaire, les attributions actuelles en consomment une partie, et le nouveau travail de projet doit tenir dans l'espace restant. La décision devient plus claire lorsque vous comparez les personnes selon les heures disponibles, la charge de projet attribuée et les congés connus.
Les tickets Linear portent le contexte du travail : équipe, projet, personne responsable, priorité, estimation, cycle, statut et étiquettes. Traitez ces champs comme le dossier d'attribution, puis ajoutez une vue en heures à côté pour la planification de capacité. Une personne ayant moins de tickets attribués peut tout de même être à pleine capacité si ces tickets comportent de grandes estimations en heures, du travail de revue ou des engagements entre plusieurs projets.
Commencez avec une semaine et une personne. Enregistrez les heures de travail disponibles, soustrayez les congés planifiés, puis listez le travail de projet Linear attribué à cette personne pour la même période. Utilisez des estimations en heures pour l'effort prévu, car les estimations de tickets Linear sont des valeurs d'effort ou de taille et ne définissent pas de conversion native des points en heures ou en coût.
Une ligne de charge de travail utile nomme la personne, le projet, le ticket, les heures planifiées, la plage de dates et les heures suivies à ce jour. Le statut et la priorité aident à séquencer le travail, tandis que les étiquettes séparent le support, la maintenance, les bugs et le travail sur les fonctionnalités. L'objectif n'est pas une prévision parfaite. L'objectif est une liste d'engagements visible qui montre quelles attributions tiennent, lesquelles entrent en conflit et lesquelles nécessitent une autre personne responsable.
Le travail au-delà de la capacité se cache généralement à trois endroits : les plannings à temps partiel, les congés et les ingénieurs partagés affectés à plusieurs projets Linear. Un ingénieur à temps plein avec 40 heures disponibles et 46 heures planifiées est surbooké avant même le début de la semaine. Un ingénieur à temps partiel avec 24 heures disponibles peut sembler sous-chargé selon le nombre de tickets tout en portant encore trop d'heures planifiées.
Utilisez le taux d'utilisation uniquement après avoir défini le ratio. Le taux d'utilisation facturable par rapport à la disponibilité mesure le travail facturable au client par rapport à la capacité. Le taux d'utilisation du temps occupé mesure le travail planifié ou suivi par rapport à la capacité. Ce sont des signaux de gestion différents. L'allocation de capacité a d'abord besoin de la deuxième vue, car la décision immédiate est de savoir si la personne peut prendre plus de travail sans repousser les tickets Linear existants.
Un contrôle ponctuel de capacité fonctionne pour un petit transfert : vous inspectez les attributions actuelles, comparez les heures planifiées à la disponibilité hebdomadaire et déplacez un ticket. Cet instantané ne suffit plus lorsque les managers ont besoin d'une trace d'approbation, d'une revue de projet récurrente ou d'un enregistrement fiable de la charge planifiée par rapport aux heures réellement suivies.
Everhour transforme cette revue en processus de travail encadré pour les projets Linear. L'extension de navigateur ajoute des contrôles intégrés, synchronise les données d'espace de travail, de projet, de ticket, de statut et de tags Linear dans les rapports, et garde les chronomètres, les saisies manuelles, les Timesheets par jour ou par semaine, les totaux de projet, les estimations et le temps déclaré liés au travail. La capacité planifiée peut ensuite être contrôlée par rapport aux heures suivies projet par projet.
Ce contenu est fourni à titre d'information générale uniquement, peut ne pas être entièrement à jour et est fourni sans aucune garantie ni responsabilité.
High Performer
G2
Été 2026
Best Ease Of Use
Capterra
Été 2026
Classé parmi les meilleurs outils de suivi du temps sur G2, Capterra et TrustRadius — avec des éloges constants pour sa facilité d'utilisation, ses intégrations et son support.
Allouez la capacité par personne, par semaine et par projet. Commencez par les heures disponibles de chaque personne, soustrayez les congés, puis attribuez le travail sur les tickets Linear à l'aide d'estimations en heures pour l'effort attendu pendant cette période. Comparez le total des heures planifiées à la capacité hebdomadaire avant d'attribuer davantage de travail.
Le projet, la personne responsable, la priorité, le statut, les étiquettes, le cycle et l'estimation comptent le plus. Le projet montre où se situe l'engagement, la personne responsable porte l'impact sur la capacité, et la priorité aide à décider ce qui doit être traité en premier lorsque les heures planifiées dépassent la disponibilité.
Le nombre de tickets ne doit pas piloter à lui seul l'allocation de capacité. Dix petits tickets peuvent tenir dans une semaine, tandis que deux gros tickets peuvent la dépasser. Utilisez le nombre de tickets comme indice de visibilité de la charge de travail, puis prenez les décisions d'attribution à partir des heures planifiées par rapport à la disponibilité hebdomadaire de chaque personne.
L'erreur courante consiste à ne revoir qu'un seul projet à la fois. Les ingénieurs répartissent souvent leur travail entre plusieurs projets Linear, si bien que chaque projet peut sembler raisonnable tandis que la personne est surchargée au total. Combinez tout le travail de projet attribué avant de décider qui prend le prochain ticket.
Le temps suivi montre l'écart entre les heures planifiées et le travail réel. Un schéma récurrent où 20 heures planifiées deviennent 32 heures suivies signifie que les futures attributions nécessitent des estimations en heures plus élevées, un périmètre plus réduit ou plus de capacité de revue avant que la même personne ne reprenne un travail similaire.
Everhour intègre des contrôles de suivi dans Linear grâce à son extension de navigateur et synchronise les données d'espace de travail, de projet, de ticket, de statut et d'étiquettes Linear dans les rapports Everhour. Les managers peuvent revoir le temps selon le même contexte de projet et de ticket que l'équipe utilise déjà pour les décisions d'attribution.
Everhour Resource Planning définit une capacité hebdomadaire à temps plein, à temps partiel ou personnalisée par personne, puis affiche les attributions planifiées sur une chronologie visuelle. Le récapitulatif hebdomadaire signale la surallocation en rouge, et la capacité planifiée peut être comparée au temps réellement suivi.
Planifiez les attributions Linear à partir de la disponibilité réelle, puis laissez Everhour relier le suivi intégré des tickets, les données de projet synchronisées et la revue de capacité dans un seul processus de travail pour de meilleures décisions de charge de travail d'ingénierie.
Essai gratuit de 14 jours · Sans carte bancaire · Annulable à tout moment
