Avec le forfait Team d'Everhour, l'intégration Linear prend en charge les rapports de temps facturable et non facturable ; le forfait Free exclut les intégrations.
Try with my Linear
$10k of $15k
Hourly
0:00:00
Alejandro Luna0:00:00Kai Nani0:00:00Kai Nani0:00:00Click!
Dave Jung0:00:00Alejandro Luna0:00:00Dave JungLe calculateur vous donne le chiffre — Everhour prend le relais.
Un clic et le chronomètre tourne. Démarrez un minuteur, ajoutez une entrée, modifiez les détails. C'est exactement la sensation que vous aurez dans Everhour.
Définissez un budget, attribuez des tarifs et soyez alerté avant de le dépasser.
Mesure
Suivez votre budget par le temps ou par les coûts
Tous les rapports dont vous avez besoin — configurés à votre façon, toujours à jour.
Les heures suivies se transforment directement en une facture soignée — sans copier-coller, sans calcul manuel.
Un tableau de bord du temps Linear sert à produire des rapports sur le travail déjà organisé autour des tickets Linear, projets, cycles, responsables, priorités, statuts et estimations sur les tickets Linear. L'objectif pratique est une vue qui répond à une question de gestion sans reconstruire une feuille de calcul à chaque fois. Un responsable de projet peut avoir besoin des heures au niveau des tickets pour une revue de sprint, tandis que le service financier peut avoir besoin du coût par membre et du montant facturable pour une mise à jour client.
Le tableau de bord doit partir de la question à laquelle le rapport doit répondre. Les ventilations par projet montrent où le budget est passé. Les ventilations par ticket montrent quels éléments de travail ont absorbé du temps. Les ventilations par membre montrent les besoins d'allocation et de suivi. Les vues par plage de dates montrent l'évolution hebdomadaire ou mensuelle. Le meilleur tableau de bord garde ces vues connectées, afin que le même temps approuvé puisse soutenir une revue de livraison, un contrôle de facturation et une synthèse pour les parties prenantes.
Le projet, le ticket, le membre et la plage de dates répondent à des questions différentes. Une vue par projet résume l'effort total et le coût au niveau que les parties prenantes reconnaissent. Une vue par ticket expose le travail exact derrière ce total. Une vue par membre soutient la revue de la charge de travail et de l'utilisation. Une vue hebdomadaire correspond au rythme de l'ingénierie, tandis qu'une plage mensuelle fonctionne mieux pour les rapports de fin de mois ou les périodes de facturation client.
Évitez de mélanger les valeurs d'estimation avec les heures suivies dans le même champ. Les estimations sur les tickets Linear décrivent l'effort prévu ou la taille, avec des échelles telles qu'Exponential, Fibonacci, Linear ou T-Shirt. Le temps enregistré est du temps d'horloge. Un tableau de bord peut les comparer, mais il doit étiqueter chaque colonne clairement afin qu'un ticket à cinq points n'apparaisse pas comme 5 heures de travail ou 5 $ de coût.
Un tableau de bord devient plus utile lorsque le temps facturable, le temps non facturable, le montant facturable et le coût se trouvent dans la même vue. Cette disposition montre si un projet est rentable, fait l'objet d'un service excessif, ou pèse lourdement en travail interne. Pour le travail client, la classification au niveau des tâches compte, car le support, les reprises ou la coordination interne peuvent devoir rester visibles sans entrer dans les totaux facturables.
Un rapport clair sépare les champs qui alimentent la facturation des champs qui expliquent la livraison. Incluez le projet, le ticket, le membre, la plage de dates, les commentaires si nécessaire, le statut facturable, le temps suivi, le coût de main-d'œuvre et le montant facturable. Ajoutez le statut synchronisé ou les données de tags lorsque cela aide à expliquer les tendances. Limitez les colonnes financières aux personnes qui en ont besoin pour la facturation ou la revue de projet.
Un tableau de bord ponctuel suffit lorsque vous avez besoin d'un rapport de statut rapide pour un seul projet, d'un instantané hebdomadaire ou d'une conversation client. Exportez le rapport lorsque les parties prenantes travaillent en dehors de l'outil, puis archivez la même plage de dates afin que les chiffres puissent être vérifiés plus tard. Cela fonctionne pour les petites équipes lorsque la question de reporting change rarement et que l'ensemble de données reste gérable.
Un processus encadré est préférable lorsque les mêmes rapports Linear se répètent chaque semaine ou chaque mois. Avec le forfait Team d'Everhour, l'intégration par extension de navigateur permet au temps suivi et approuvé d'alimenter des rapports récurrents, avec des champs facturables et non facturables, des colonnes de coûts et des exports pour les personnes qui ne travaillent pas dans l'outil. Le forfait Free exclut les intégrations.
Ce contenu est fourni à titre d'information générale uniquement, peut ne pas être entièrement à jour et est fourni sans aucune garantie ni responsabilité.
High Performer
G2
Été 2026
Best Ease Of Use
Capterra
Été 2026
Classé parmi les meilleurs outils de suivi du temps sur G2, Capterra et TrustRadius — avec des éloges constants pour sa facilité d'utilisation, ses intégrations et son support.
Utilisez la ventilation qui correspond à la décision de la partie prenante. Les dirigeants ont généralement besoin des totaux par projet, du coût et de la tendance sur une plage de dates. Les responsables d'ingénierie ont besoin des détails par ticket et par membre pour expliquer la livraison. Le service financier a besoin du temps facturable, du temps non facturable, du montant facturable et du coût. Gardez un rapport source unique, puis filtrez ou exportez la vue dont chaque audience a besoin.
Oui, mais gardez-les dans des colonnes distinctes et étiquetées. Les estimations sur les tickets Linear sont des valeurs d'effort ou de taille, avec des échelles telles que Fibonacci ou T-Shirt, tandis que les heures suivies sont du temps d'horloge. Traitez les estimations comme un contexte de planification et les heures comme l'historique du travail. Les mélanger dans un seul total crée un rapport qui semble précis mais ne peut pas soutenir une revue des coûts.
Utilisez le rythme lié à la décision. Les vues hebdomadaires conviennent au suivi de la dotation en personnel, au contrôle du projet en cours et à la revue de livraison. Les vues mensuelles conviennent à la facturation, à la revue des coûts et aux synthèses pour les parties prenantes. Les plages de dates personnalisées fonctionnent pour les contrats, les mandats récurrents ou les mises à jour au conseil. Gardez la même plage pour les heures, le montant facturable et le coût afin que les totaux concordent.
L'erreur la plus courante consiste à déclarer le total des heures sans la ventilation qui les explique. Un total de projet unique masque les tickets coûteux, la charge inégale entre les membres et le travail non facturable. Ajoutez le projet, le ticket, le membre, le statut facturable et la plage de dates avant de partager le tableau de bord. Les colonnes supplémentaires rendent les chiffres défendables lorsque quelqu'un demande le détail.
Les exports restent importants parce que toutes les parties prenantes ne travaillent pas dans l'outil de reporting. Les exports CSV ou Excel soutiennent l'analyse dans une feuille de calcul, tandis que les exports PDF fonctionnent pour les synthèses client ou direction. Utilisez les tableaux de bord en direct pour la revue et les exports pour la distribution, la validation et l'archivage. Exportez la même vue filtrée que celle qui a guidé la décision.
Avec le forfait Team d'Everhour, une fois les règles de facturation configurées, l'intégration Linear peut produire des rapports sur le temps facturable, le temps non facturable, le montant facturable et le coût du travail Linear. Les administrateurs peuvent définir le statut de facturation des projets, marquer des tâches spécifiques comme non facturables, utiliser des tarifs personnalisés par tâche et appliquer des exceptions de tarif par membre. Le forfait Free exclut les intégrations.
Les équipes utilisant le forfait Team d'Everhour peuvent exporter une vue filtrée du temps Linear au format CSV, Excel/XLSX ou PDF. Ces exports soutiennent le travail dans une feuille de calcul, le partage client ou la tenue des dossiers sans reconstruire manuellement le rapport à partir de l'activité de chaque ticket. Le forfait Free exclut les intégrations.
Avec le forfait Team d'Everhour, les équipes peuvent suivre les heures approuvées par rapport au travail Linear, revoir les coûts facturables et non facturables dans les rapports, et exporter la vue nécessaire. Le forfait Free exclut les intégrations.
Essai gratuit de 14 jours · Sans carte bancaire · Annulable à tout moment
