Everhour convierte el trabajo en incidencias de Linear en registros de tiempo aprobados e informes de costes para la revisión de ingeniería.
Try with my Linear
$10k of $15k
Hourly
0:00:00
Alejandro Luna0:00:00Kai Nani0:00:00Kai Nani0:00:00Click!
Dave Jung0:00:00Alejandro Luna0:00:00Dave JungLa calculadora le da el número — Everhour se encarga del resto.
Un clic y ya está cronometrando. Inicie un temporizador, añada una entrada, edite los detalles. Así es exactamente como se siente en Everhour.
Establezca un presupuesto, asigne tarifas y reciba alertas antes de pasarse.
Medición
Controle su presupuesto por tiempo o por costes
Todos los informes que necesita — configurados a su manera, siempre actualizados.
Las horas registradas pasan directamente a una factura pulida — sin copiar y pegar, sin cálculos manuales.
Use esta página cuando la actividad en incidencias de Linear necesite un registro de costes para la revisión de ingeniería, del departamento financiero o de la dirección. Linear contiene el contexto del trabajo: incidencias, proyectos, asignados, ciclos, estado, etiquetas, prioridad y estimaciones. Everhour añade tiempo registrado, flujo de aprobación, tarifas de coste e informes alrededor de ese contexto.
El objetivo práctico es una vista de costes que explique adónde fue el gasto de ingeniería. Los totales de Payroll muestran lo que se pagó a las personas, pero no muestran qué proyecto, incidencia, asignado o ciclo absorbió el trabajo. Una revisión útil mantiene las horas vinculadas a las mismas unidades de trabajo de Linear que el equipo ya gestiona.
El coste de ingeniería empieza con una tarifa interna de coste a nivel de persona. Use la tarifa que representa el gasto de empleado o contratista durante el periodo del informe. Mantenga esa tarifa de coste separada de las tarifas facturables de cara al cliente, porque gasto, ingresos y beneficio responden a preguntas distintas. Use excepciones por proyecto cuando el trabajo de una persona necesite una tarifa interna diferente en un proyecto concreto.
La gestión del trabajo facturable y no facturable necesita el control adecuado. Everhour establece el estado de facturación a nivel de proyecto, y las tareas específicas pueden marcarse como no facturables dentro de un proyecto facturable. Las etiquetas sincronizadas de Linear siguen siendo metadatos útiles para los informes, pero no son el control de facturabilidad. Mantenga el trabajo no facturable en los informes de costes porque sigue consumiendo capacidad de ingeniería y gasto laboral.
Las estimaciones de Linear son valores de esfuerzo o tamaño, no horas. Los equipos pueden usar escalas de estimación Exponential, Fibonacci, Linear o T-Shirt, con valores ampliados opcionales. Linear usa los valores de estimación para estadísticas de finalización y esfuerzo, y las incidencias no estimadas tienen por defecto 1 punto de estimación salvo que ese ajuste cambie. Esos puntos no crean una conversión nativa a horas o dólares.
Use los gráficos de ciclos de Linear para señales de alcance, incidencias iniciadas, incidencias completadas, éxito y velocidad. Use los informes de Everhour para horas registradas, tarifas de coste y coste laboral. Para una revisión de estimación frente a coste real, compare el coste registrado en Everhour con las estimaciones de tiempo de Everhour, manteniendo los puntos de esfuerzo de Linear en una vista de planificación separada.
Una hoja de cálculo puntual sirve para una sola pregunta: coste total de un proyecto, gasto laboral de una ventana de ciclo o coste por asignado para un intervalo de fechas reducido. Se queda corta cuando cada revisión necesita tiempo aprobado, tarifas fechadas, gestión de tareas no facturables y la misma estructura de informe exportable.
En ese punto, Everhour se convierte en la capa gestionada alrededor del trabajo de Linear. Los miembros del equipo registran tiempo desde controles integrados, los responsables revisan horas semanales de proyecto u horas de trabajo según la configuración de registro del equipo, y el tiempo aprobado alimenta los informes de costes. Cada ciclo puede cerrarse con un registro coherente del trabajo registrado en incidencias, tarifas, facturabilidad de tareas y coste del proyecto.
Este contenido es solo para información general, puede no estar totalmente actualizado y se proporciona sin ninguna garantía ni responsabilidad.
High Performer
G2
Verano 2026
Best Ease Of Use
Capterra
Verano 2026
Clasificado entre las mejores herramientas de control del tiempo en G2, Capterra y TrustRadius — con elogios constantes por su facilidad de uso, integraciones y soporte.
Use una tarifa interna de coste que represente el gasto de empleado o contratista durante el periodo del informe. Una tarifa facturable responde a una pregunta sobre ingresos de clientes; una tarifa de coste responde a una pregunta sobre gasto. Guarde los cambios de tarifa con fechas de entrada en vigor para que los informes antiguos de proyectos y ventanas de ciclo conserven la tarifa que se aplicaba cuando se realizó el trabajo.
Agrupe el tiempo por la unidad que cambia una decisión. La agrupación a nivel de incidencia muestra dónde se destinó el trabajo. La agrupación a nivel de proyecto muestra la inversión total. Un intervalo de fechas de ciclo muestra el coste registrado durante ese periodo de trabajo. Añada miembro, estado, etiqueta o prioridad solo cuando esos metadatos expliquen responsabilidad, tipo de trabajo o riesgo de entrega.
Sí. El trabajo no facturable sigue consumiendo tiempo de empleados o contratistas, por lo que eliminarlo infravalora el coste del proyecto y el uso de capacidad. Establezca el estado de facturación a nivel de proyecto y marque tareas específicas como no facturables cuando sea necesario; después mantenga visible tanto el tiempo facturable como el no facturable en los informes de costes.
Los puntos de esfuerzo de Linear miden el tamaño o esfuerzo en la escala de estimación seleccionada por el equipo. No son horas, tarifas ni dólares, y Linear no define una conversión nativa de puntos a coste. Use los puntos de esfuerzo para revisar alcance y velocidad; después use las horas registradas multiplicadas por las tarifas de coste para el gasto.
El error habitual es excluir del periodo de revisión el trabajo iniciado, las tareas no facturables o las entradas tardías no aprobadas. La revisión de costes debe usar siempre el mismo intervalo de fechas, las mismas reglas de tiempo aprobado y los mismos controles de facturabilidad de tareas. De lo contrario, el equipo compara porciones diferentes de trabajo entre ciclos.
Everhour Timesheets admite horas semanales de proyecto u horas de trabajo, dependiendo de si el equipo registra tiempo en tareas, registros de jornada o ambas cosas. Los miembros del equipo remiten sus horas para revisión, y los administradores pueden aprobar, rechazar, aprobar parcialmente o bloquear entradas antes de que la nómina, la revisión de facturación o los informes de costes de ingeniería usen los totales.
Everhour Reporting puede combinar datos sincronizados de proyectos e incidencias de Linear con tarifas de coste, tiempo facturable, tiempo no facturable, coste laboral y métricas de presupuesto. Los administradores pueden agrupar informes por miembro, tarea, proyecto o intervalo de fechas y exportarlos como CSV, Excel/XLSX o PDF para la revisión de ciclos.
Use el tiempo semanal aprobado para el trabajo de proyectos de Linear y, después, cierre cada ciclo con horas bloqueadas que alimenten la nómina, la revisión de facturación y una revisión fiable de costes de ingeniería en Everhour.
Prueba gratuita de 14 días · Sin tarjeta de crédito · Cancela cuando quieras
