Everhour añade horas registradas, tarifas y vistas de carga de trabajo al trabajo de proyectos de Linear para que las revisiones de capacidad usen la disponibilidad real.
Try with my Linear
$10k of $15k
Hourly
0:00:00
Alejandro Luna0:00:00Kai Nani0:00:00Kai Nani0:00:00Click!
Dave Jung0:00:00Alejandro Luna0:00:00Dave JungLa calculadora le da el número — Everhour se encarga del resto.
Un clic y ya está cronometrando. Inicie un temporizador, añada una entrada, edite los detalles. Así es exactamente como se siente en Everhour.
Establezca un presupuesto, asigne tarifas y reciba alertas antes de pasarse.
Medición
Controle su presupuesto por tiempo o por costes
Todos los informes que necesita — configurados a su manera, siempre actualizados.
Las horas registradas pasan directamente a una factura pulida — sin copiar y pegar, sin cálculos manuales.
Decida quién asume la siguiente incidencia de Linear revisando primero a la persona: horas disponibles, trabajo asignado, ausencias programadas, tiempo registrado y margen restante. Los campos de las incidencias de Linear, como proyecto, persona asignada, estado, etiquetas, prioridad y estimación, dan contexto a la asignación. La decisión de capacidad procede de encajar ese trabajo con el tiempo de trabajo real.
Empiece por la persona, no por el número de incidencias. Diez incidencias pequeñas pueden caber en una semana, mientras que dos incidencias grandes pueden llenarla. La revisión debe mostrar quién ya está comprometido, qué proyecto concentra la carga y dónde el trabajo planificado supera la capacidad. Una vista clara permite mover trabajo antes de que empiece la semana en lugar de descubrir la sobrecarga cuando las horas registradas ya se han dedicado.
Las estimaciones en las incidencias de Linear son valores de esfuerzo o tamaño, no tiempo de reloj. Linear admite escalas de estimación a nivel de equipo, como Exponential, Fibonacci, Linear y T-Shirt sizing, y esos valores ayudan a comparar el alcance dentro del proceso de planificación de un equipo. No se convierten por sí solos en coste laboral ni en horas disponibles, por lo que una revisión de capacidad necesita una capa separada de tiempo de trabajo.
El error habitual es tratar un total de puntos como un calendario. Un desarrollador asignado a 13 puntos en dos proyectos solo está por encima de su capacidad después de comparar esa carga planificada con la disponibilidad semanal de la persona y otros compromisos. Use las estimaciones para valorar el esfuerzo relativo, luego use las horas para planificar la semana, revisar el tiempo registrado real y corregir futuras asignaciones.
Una revisión práctica de la carga de trabajo necesita los mismos campos cada semana: miembro del equipo, proyecto, incidencia, persona asignada, estado, valor de estimación, horas planificadas, horas registradas, ausencias y capacidad semanal. La vista de proyecto responde qué proyectos están consumiendo al equipo. La vista de miembro responde quién tiene margen, quién está completamente asignado y quién ya ha superado el límite.
Use la ventana del ciclo como periodo de revisión de calendario, no como fuente de capacidad. Compare las asignaciones que caen dentro de ese intervalo de fechas con las horas disponibles de cada persona para el mismo periodo. Si Ava tiene 32 horas disponibles después de un día de ausencia y ya lleva 34 horas planificadas en dos proyectos de Linear, el ajuste está en el alcance de la asignación, el calendario o la persona responsable.
Una revisión puntual basta cuando solo necesita reorganizar las próximas asignaciones. Funciona para un equipo pequeño que revisa la lista de incidencias de esta semana, confirma quién está disponible y detecta sobrecargas obvias antes de que empiece el trabajo. La instantánea pierde valor cuando el tiempo registrado, el coste del proyecto, el estado facturable y la disponibilidad futura deben permanecer conectados.
Everhour convierte esa instantánea en un flujo de trabajo gestionado al combinar la capacidad planificada con el tiempo real registrado proyecto por proyecto. Los informes de administración pueden separar tiempo facturable, tiempo no facturable, importe facturable y coste, mientras que el estado de facturación del proyecto, los controles para marcar tareas concretas como no facturables, las tarifas personalizadas por tarea y las excepciones de tarifa por miembro mantienen la vista financiera vinculada al trabajo.
Este contenido es solo para información general, puede no estar totalmente actualizado y se proporciona sin ninguna garantía ni responsabilidad.
High Performer
G2
Verano 2026
Best Ease Of Use
Capterra
Verano 2026
Clasificado entre las mejores herramientas de control del tiempo en G2, Capterra y TrustRadius — con elogios constantes por su facilidad de uso, integraciones y soporte.
Las estimaciones en las incidencias de Linear deben orientar la capacidad, no sustituirla. Trate el valor de estimación como esfuerzo relativo dentro de la escala de dimensionamiento del equipo y luego compare el trabajo asignado con las horas disponibles de cada persona. La capacidad se rompe cuando un equipo usa puntos como un total directo de horas sin comprobar ausencias, reuniones, carga de soporte o tiempo registrado en trabajos similares.
La capacidad real empieza con las horas de trabajo disponibles para la persona y el periodo en revisión. Reste las ausencias programadas y los compromisos conocidos que no sean de proyecto antes de asignar trabajo de proyecto. Las horas registradas corrigen después el plan: si una persona registra repetidamente más tiempo del planificado en el mismo tipo de incidencia, las futuras asignaciones necesitan cargas planificadas menores o más tiempo.
Asigne la disponibilidad semanal de la persona entre proyectos antes de asignar incidencias individuales. Una revisión útil muestra cada proyecto compitiendo por la misma reserva de horas y luego señala la carga total por persona. Esto evita que un proyecto parezca razonable de forma aislada mientras la misma persona está sobrecomprometida en tres planes de proyecto.
La señal de sobrecarga más clara es que las horas planificadas superen la capacidad semanal disponible de una persona concreta. El número de incidencias, la prioridad y los valores de estimación aportan contexto, pero el punto de decisión es si la persona tiene suficientes horas disponibles para hacer el trabajo. Revise primero los mayores excesos porque requieren cambios de alcance, reasignación o un cambio de fecha.
Las horas registradas muestran el tiempo realmente dedicado al trabajo completado, lo que da a los responsables una comprobación de realidad frente a la carga planificada. Revise las incidencias completadas por proyecto, persona asignada, valor de estimación y tiempo registrado. Los patrones importan más que un valor atípico aislado: las brechas repetidas muestran dónde debe ajustarse la escala de planificación del equipo, la composición del personal o el tamaño de la asignación.
Everhour informa del tiempo facturable, el tiempo no facturable, el importe facturable y el coste a partir del trabajo registrado vinculado a proyectos e incidencias de Linear. Los administradores pueden establecer el estado de facturación del proyecto, marcar tareas específicas como no facturables, aplicar tarifas personalizadas por tarea o usar excepciones de tarifa por miembro cuando el trabajo de una persona deba tener un precio diferente.
Everhour Resource Planning muestra la carga de trabajo en una línea de tiempo visual por miembro o proyecto, con capacidad semanal configurada por persona. Los responsables pueden ver personas sobreasignadas, disponibilidad restante, ausencias programadas y capacidad planificada comparada con el tiempo real registrado, de modo que las futuras asignaciones de Linear reflejen lo que el equipo puede asumir.
Conecte el trabajo de proyectos de Linear con informes de Everhour, controles de facturación y planificación de carga de trabajo para que las estimaciones, las horas reales y las decisiones de capacidad permanezcan en un único flujo de trabajo de Everhour.
Prueba gratuita de 14 días · Sin tarjeta de crédito · Cancela cuando quieras
